公司人事招聘面试技巧培训优秀模板两篇.pptxVIP

适用于知识培训 / 企业内训 / 面试官培训等场合招聘及面试技巧培训xxx·202x01/什么是招聘面试03/面试过程技巧The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentationThe user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation02/人员选拔办法04/录用管理The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentationThe user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation目录01什么是招聘面试The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation招聘面试的目标从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。01.提供有关工作和企业的信息。02.基于双方的互相适合作出招聘的决定。03.什么是面试？面试的概念面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动精心设计”代表“隐藏性”面试的形式是“面对面交谈”面试的核心是“观察”与“测评”面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”什么是面试？面试的核心内容知识技能素质 性格倾向专业知识通用技能 意愿程度专业技能行业知识品质业务知识素养招聘步骤执行招聘计划招聘成本=招聘总费用/雇佣人数一般开资业务费用人事费用场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等招聘步骤执行招聘计划确定薪资成本内部均衡性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。外部均衡性企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位。市场竞争力的体现个体均衡性对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。招聘步骤执行招聘计划应聘人数估计0 10 20 30 40 5初步面试选拔聘用报名确定选择名单确定候选名单如果该公司希望在6个月内录用50名销售员可能性三可能性四可能性一可能性二被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人02人员选拔办法The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation人员选拔方法关于笔试不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强个 体差 异 人员选拔方法关于笔试气质、性格管 理VS1）根据员工的类型，安排适当的工作2）注意个体的互补性3）从员工的类型出发，施用不同的管理手段与方法人员选拔方法关于笔试气质、性格性格特征气质类型行为表象管理方法开朗直爽多血质坦白直爽，兴趣广泛，爱发牢骚，不拘小节，其言行有事易被误解表扬为主，防微杜渐倔强刚毅胆汁质能吃苦，办事有始有终，但缺乏灵活性，与领导意见不一致时，不冷静，容易产生抗衡，求胜心切经常鼓励，多教办法粗暴急躁胆汁质好冲动，心中容不得不公平之事，好提意见，不太注意方式方法，事后常后悔肯定成绩，避开锋芒傲慢自负多血-胆汁质反应快，聪明能干，过分自信，爱出风头，爱发议论，听不进不同意见，虚荣心强严格要求，谨慎表扬沉迷寡言粘液质少言寡语，优柔寡断，任劳任怨，踏实细致，有时工作效率不高少用指责，多用鼓励心胸狭隘抑郁质小心眼儿，遇事不顺心或涉及个人利益的事往往患得患失，难以摆脱多加疏导，开阔胸怀自尊心强各种气质类型都有上进心强，严于律己，争强好胜，听不得批评，情绪忽高忽低开阔视野，正确认识自己和他人疲疲塌塌各种气质类型都有大错不犯，小错不断，工作拈轻怕重，漠视规章制度，生活懒散提出闪光点，及时鼓励，要求严人员选拔方法关于笔试基本步骤接触主试者：握手欢迎，自我介绍，请面试者坐下，并适当寒暄被试者：握手，在请坐是