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变电工作顺序化 桐乡市供电局运行的9座llOkV和10座35kV变电站，在全面实行无 人值班后，其运行、维护和管理工作都汇聚到集控站。由于传统的管 理方法存在工作内容不明、工作质量标准不清、工作缺乏时效性、考 核针对性不强等状况，因而如何将面广点多的变电运行、维护和管理 工作有序展开，是摆在集控站执行者面前的新课题。为此该局创建了 以顺序化为特征的工作模式，实行工作定项目、定质量、定人，定时 的责任考核，使各项工作落到实处。 1变电工作顺序化的规范过程 顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这 个过程可分为3个阶段。 学习和收集资料阶段 学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变 电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。 编制发布阶段 （1）按照各类工作要求进行排序。 （2）对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责 任人。 （3）编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》（见 表1和表2）,并发布执行。 调整控制阶段 对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人， 同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各 项工作落到实处。 表1年度顺序化工作表 执行日期 工作项目 工作内容 执行标准 责任人 允许宽容天数 备注 提前 推迟 1月1~ 10日 1年度工作总结 1安全生产总结 2设备运行情况 对照年度计划，局年终总结的要求及本班组情况 班长 5天 5天 2春节值班工作安排 1春节排班 2春节消防安全保卫工作 3节前备品备件检查 各变备品备件定额表 班长 材料工器具管理员 5天 5天 3消防设备检查 1灭火器检查、称重 2消防箱、消防泵、龙头检查 (1) (1)消防管理标准