浅谈上海迪斯尼乐园主入口和花园片区项目深化设计管理经验.pdf

2016年第 12期 总第 238期 I页 目 管 理 doi：10．3969／j．issn。l673—1093．2016．12．010 浅谈上海迪斯尼乐园主入 口和花园片区 项 目深化设计管理经验 王德华，朱正宇 (卜海中建建筑设计院有限公司，上海 200122) 摘要：施工总承包模式下的深化设计管理主要通过计划、控制、协调等职能管理手段，对结构、装饰、机电、景观等专业进行进 度 、质量 、人员等方面的控制，最终提供现场需要的图纸。深化设计管理部 的工作分为两部分．对 内管控好备专业的深化 设计 ，满足现场进度要求；对外协助计划 、采购 、合约等部门，提交设计、施工 、制作三方协调后的成果。 关键词：深化设计管理；建筑师负责制；协调；沟通 ：合作 中图分类号：TU201 文献标志码：A 文章编号：1673．1093(2016)12．0058—04 O 引言 卜海困际旅游度假区 自斯尼乐园主入口及 花园片区项 目由中建八局承担施工总承包，其中深 化设计管理 由上海中建建筑设计院有限公司负责， 建设内容包含21栋单体建筑面积共计 16264m2， 景观83250m，见图1。本项 目是一个专业集成系 统较多的工程，涉及的专业分包有土建、钢结构、给 排水、消防、厨房、通风空调、装饰、景观等。境外设 计公司为美国迪斯尼 EDE设计公司，深化设计包 括建筑装饰专业的主题抹灰、幕墙设计、室 内装饰 设计及防水设计等细部设计；‘结构专业的一次钢 构、二次钢构、外露装饰钢构设计 ：机电专业的给排 水及采暖、电气、通风与空调、燃气设计、建筑智能 化、电梯、动力、消防工程设计及厨房专项设计等， 自2014年 7月至2016年2月，历时 1年 7个月。 面对 2016年6月需准时开园的时间压力，深化设 计部设立 了 l2个小组 ，涉及基本专业 14个 ，每月 图 1 迪斯尼乐园主入El和花园片区总平面图 配备的设计人员 l80人，高峰时设计人员达 280 深化设计工作范围要求相当宽泛、对深化设计成 人，这些人员都是临时组建，未经磨合 ，而月分属于 果的深度要求极其细致，给承包人的工作提出了 不同的管辖部门，管理协调难度较大。在短时问内， 极高要求。 唯有通过统一所有人的工作 目标，明确所有人的工 根据本工程具体情况 ，深化设计管理必须把 作内容，才能让每一位参与者立即进入角色，按计 协调工作放在首位，该项工作贯穿于设计和施工 划要求展开工作，最终提交合格的工作成果。 全过程 ，协调的优劣直接关系到整个工程的质量、 1 深化设计的工作 内容和重点 进度和造价，因此根据本工程的实际情况，必须在 迪斯尼业主的招标文件及合同中对承包人的 装饰、结构、机 电、景观等方面做好协调工作。各专 收稿 日期：2016-08—24： 修 回日期：2016-09．10 业深化设计 的工作重点见表 l。 2016年第 l2期 I 58l：疋丸让计菅理{ 表 1 深化设计的工作内容和重点 序号 深化设计的主要内容 重 点 1)高精度地定位预埋件 l 建筑外装饰工程 2)正确表达构件的连接构造 3)各立面设备预留孔洞精确定位 4)外装饰 甲供材料的设计协调 1)各专业管道管线等标高及管线走向汇总 2)根据最终确认的机电管线综合平、剖面