翰威特-燕京漓泉啤酒能力转型项目建议书(P40).pptxVIP

致：燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司;目录;翰威特—乐业全球、乐业中国;我们帮助客户从业务发展的角度，优化人力资源管理，最大程度地发挥员工潜能，从而成就高绩效组织，实现卓越经营;翰威特领导力发展三大构面的应用;　客户名称; 智尊测评是中国第一家专注于为企业中高层管理人员选聘、素质提升与发展提供全方位人才测评服务，致力于提升中国企业管理团队领导力及企业人才竞争力的专业顾问机构 历经八载磨砺，迄今已为华为技术、中国石化等国内众多500强企业的超过60万精英人才提供专业测评服务，先后荣膺“中国企业中高层管理人才测评第一品牌”、“中国人才测评服务客户满意首选品牌”。目前，公司在北京、广州、深圳、成都均建立有分支机构，并规划设立香港、上海、苏州、长沙、济南等分公司，以此构建全国性的服务网络，矢志打造中国人才测评产业第一民族品牌;; 智尊测评曾为包括中国石化集团、中国移动、广东省国资委华为技术、美的集团、格兰仕集团、光宝集团、广东省交通集团、中国银行、广钢集团、 、佛山国资委、白云机场等在内的众多著名企业提供过专业的人才测评咨询服务 ;我们的承诺;目录;根据翰威特研究，酒饮品行业业绩增长的方式有三种：渠道区域扩张、产品品牌扩张和产品创新;以“渠道区域扩张”为例：识别并重点突破战略优先度较高的地方市场，有针对性地选择销售渠道，有节奏地实现业务区域扩张，人才与能力配置如何跟进？;很多企业在业绩达成过程中遇到问题时，思维惯性总是寻找销售前段的问题，如渠道覆盖、促销效果等。其实归根结底都是人的问题，是能力厚度与组织厚度不匹配 ;翰威特认为，燕京漓泉在业务快速扩张过程中，必须要强化能力的配套转型，否则，战略离开能力转型就是口号;关键问题：如何确保燕京漓泉战略能有效传导前台与后台的能力提升，否则，战略离开能力转型就是口号;A-能力提升蓝图：在价值链上承接组织核心能力、“能够做正确的事的人”将是燕京漓泉实现跨越式发展的关键;B-能力模型设计：翰威特将从战略、组织、人和岗四位一体出发为燕京啤酒构建立体的“驾驭未来”的领导力标准，同时从实际应用出发充分考虑能力的“落地”;针对不同的关键绩效领域，通过职责分析、BEI及外部最佳实践研究等方法，识别出不同的能力要求，在快消行业普遍得到应用;样例;C-能力模型应用：将领导力模型和现有人力资源管理体系对接，系统性的打造 “驾驭未来”的管理人才供应链，以承接组织转型的需要;能力模型应用示例：识别高潜力人才，建立关键岗位的人才发展计划;同时，帮助燕京漓泉规划如何打造系统化管理层培养平台，建立针对各个管理层级的能力发展体系;;“人才培养是可口可乐人力资源管理系统中最核心的部分”——全面而系统的培训使员工在工作中改善组织的效率，出色地开展影响和品牌推广工作 ;“人才培养是可口可乐人力资源管理系统中最核心的部分”——“金字塔”能力提升计划全面而系统的培训使员工在工作中改善组织的效率，出色地开展影响和品牌推广工作 ;基于八层级要素对应的目标培训模块，可口可乐细分为27个子模块，归入“基本知识、建议订单、行政与效率及业务管理四大部分”;内部复制领导力提升计划——LDP(Leadership Development Program)起到了为可口可乐培养核心管理人才的“造血”功能;目录;项目内容规划;阶段一：领导力建模详细工作内容介绍;阶段二：领导力测评详细工作内容介绍;阶段三：领导力应用详细工作内容介绍;翰威特认为本此项目成功的关键因素如下:;翰威特和智尊测评希望通过本项目为燕京漓泉带来的主要价值;目录;项目经理;项目时间规划;项目报价;非常感谢此次机会，期待与燕京漓泉的合作！