XX集团高管轮值实施方案及述职.pptx

XXX集团高管轮值实施计划（试行）目录一、方案目的及框架二、方案实施流程三、轮值风险预防措施四、下一步工作计划轮值方案的目的和意义一、方案目的为完善XXX品牌业务组织管理模式，为公司业务扩张、多品牌战略做好人才储备，支持XXX品牌业绩实现更高增长；公司愿意承担因此带来的可能的经营风险，为高潜管理者提供更广阔的展示舞台和公平的机会，通过“训战结合、学以致用、全面协扶”的方式协助快速成长注：未来新品牌的负责人的选拔、任命，必须要有营运负责人经历或轮值经历，以保证全面的管理、经营视野候选人任职标准、核心素质要求XXX品牌各大区负责人高度认同公司使命、愿景、核心价值观，具有较高组织忠诚度，司龄至少一年以上；能够贯彻执行公司战略、策略和计划，具备统筹营运部门组织管理、协同实现品牌业绩目标的高潜力；有追求，有开拓进取精神，敢拼搏、勇于带领团队挑战更高工作目标的伙伴。轮值方案介绍一、轮值时间：2022年1月1日至2023年4月30日二、轮值周期：四个月一轮三、汇报关系调整：其他轮值候选人向轮值当值人汇报方案实施流程12月24日12月28日12月28日2022年1月1日-2023年4月30日2023年5月轮值期结束并进行综合述职综合评定及人事任命组织轮值人提交规划及答辩进入轮值期并每月考核筛选候选人及确定轮值顺序明确岗位职责及人才画像根据公司战略发展规划、经营需要、候选人轮值表现及胜任度，择优晋升；未能晋升人员均纳入高管后备梯队由人力资源部协同业务负责人共同确定由业务负责人提议，阐明理由，公司审核确认候选人对工作规划，进行陈述及答辩；获得公司高层指导，完善规划内容和获取必须资源支持；形成个人发展计划每月拟定工作计划，由品牌总审核后实施月末进行工作评价和审视经营数据同比升降情况根据公司模板进行轮值期间的综合述职；调整IDP计划，持续提升候选人能力（12月24日）营运负责人轮值职责（暂定）1）主导营运内部的几项会议价值创造大会、稽核整改会议、月度产品提升会议、双月营业额目标和工作重点会议、营运部齐心会议、弱势店会议2）主导或协助其他营运大区完成跨部门联络沟通工作3）与品牌负责人达成共识，完成XXX部阶段性目标和重点工作4）完成XXX部重要与紧急代办事项的追踪5）每位轮值伙伴都要设定自己轮值期间提升XXX方面的1-2项内容，工作内容先与品牌负责人达成共识6）每月初与品牌负责人沟通本月重点事项并协作完成，每周一次工作沟通岗位人才画像（待讨论和梳理）（计划12月24日前完成）学历专业经验基本条件绩效、现职状况价值观（一票否决）行为人才画像（任职资格）资格标准知识、技能经营红线参考项素质候选人轮值前述职及答辩一、述职内容包括（框架由HR与业务负责人商定）个人履历简介对岗位职责的理解，与人才画像的匹配度个人SWOT分析（结合轮值岗位，从个人的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行简单阐述）轮值期间的工作目标及规划（工作策略/打法、工作目标、需匹配资源等）候选人轮值前述职及答辩二、答辩评委小组根据候选人的述职情况进行追问对候选人的优、缺点进行点评，及对工作规划给予指导和建议，作为修订依据由指定导师与HR共同制定该候选人的IDP发展计划候选人轮值前述职及答辩-报告及IDP发展计划（参考）轮值职（权）责（任）1、轮值候选人享有公司、品牌授权下的XXX部总监的全面权利；（详见：《2022年轮值期间XXX品牌运营负责人权责表》）2、承担营运部总监应完成的当期全面工作职责和业绩目标（详见：《XXX品牌运营负责人2022年绩效考核责任书》、《轮值期绩效目标责任书》）轮值津贴考虑轮值人员需要同时兼顾轮值岗位和原大区运营工作职责，基于责任和任务量的增加，公司决定：轮值人员在当值期间可享有XXX元/人/月的轮值津贴（非当值期不享受该津贴）；轮值期结束及综合述职一、综合述职内容包括轮值期品牌业绩呈现、阐述个人对业绩提升所推动的工作轮值期间重点提升项目完成情况和其他关键工作推动完成情况对照人才画像，举证在轮值期间展现营运总监能力表现的工作案例（部分上面重点工作达成已阐述内容，可简略介绍）轮值期间遇到的困难与客服困难的动作、轮值期间的体会和感想，与下一步的个人工作、成长计划对品牌、运营工作的建议，与下期轮值负责人工作交接计划等轮值期结束及综合述职二、答辩与评价评委小组根据候选人的述职情况进行追问及点评对重点工作项目、任务完成、能力表现进行综合评定提前取消或终止轮值的几种情况当候选人轮值期间出现以下特殊情况时，公司将酌情提前终止轮值安排：轮值期间出现违反公司“红线”行为的；候选人因无法有效兼顾XXX及大区管理工作时，主动提出终止轮值安排的；轮值期间，连续2个月月度工作评价低于X分的；轮值期间，出现经营业绩明显下滑情况的；未轮值期间，消极配合当值人工作安排的；轮值风险预防措施序号存在风险解