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精益六西格玛带级人员管理办法
目的
本办法旨在鼓励黑带、绿带、黄带在取得带级认证后更多参与精益改善的实践、分享等活动,为公司做出更大奉献。
积分规则
序号
活动类别
活动
积分
统计要求
备注
1
实践
担任1次项目团队负责人
5
推行办根据项目表格统计
满20分后,每次活动积分以0.2分统计
2
担任1次项目倡导者
2
推行办根据项目表格统计
满10分后,每次活动积分以0.2分统计
3
担任1次项目团队成员
1
推行办根据项目表格统计
满10分后,每次活动积分以0.2分统计
4
担任1次评委
2
精益改善委员会
5
分享
1次发文分享
3
分享前须发至直属领导审核分享内容的必威体育官网网址符合要求,推行办审核分享内容的综合质量,审核均通过后发布并列入统计
6
1次在精益案例集等出版物撰稿分享
2
7
1次在推行办周报/月报分享
2
推行周报/月报每期择优分享1-3个
8
1次在OA论坛精益板块发帖分享
1
满10分后,每次活动积分以0.2分统计
9
辅导
1次辅导他人
1
1、辅导纪要和辅导照片邮件48小时内发至推行办。 2、辅导时间不小于0.5小时。 3、一次辅导辅导多人的统计为1次。 4、辅导须以具体的项目为主题。
满10分后,每次活动积分以0.2分统计
资质矩阵
序号
活动
类别
活动
黑带
绿带
黄带
1
实践
担任项目团队负责人
是
是
是
2
担任项目倡导者
是
是
是
3
担任项目团队成员
是
是
是
4
担任评委
是
是
否
5
辅导
辅导
是
是
否
积分运用
同带级进行半年进行一次统计排序,前3名评选为半年度最佳黑带、
最佳绿带、最佳黄带并进行认可奖励,奖励方案如附件所示。
实践类全年累计积分 4 的带级人员,第二年不再保有带级认证。
各带级人员必须每年活动积分5分以上,如有文章选入《氯碱内刊》可获得3积分。文章主要内容:
? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、生产中进行的精益改善活动。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、优秀的精益A3报告。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、精益知识分享、学习、体会等。
相关说明
1、项目包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目。
2、评委包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目的评委。
3、黑带具备辅导绿带、黄带的资质,绿带具备辅导黄带的资质。
4、一个项目(包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目)的团队成员总数
(含团队负责人、倡导者)须≤10人。
附则
1、本办法由精益改善委员会负责解释;
2、本办法自发布之日起执行。
附件:《2015年度精益六西格玛奖励办法》关于带级人员的部分。
序号
奖励对象类别
维度
奖项名称
评委或数据来源
评选/审核标准
名额
6
个人
过程
最佳
倡导者
推行办
《带级人员管理办法》
2
7
个人
过程
最佳绿带
推行办
《带级人员管理办法》
2
8
个人
过程
最佳黄带
推行办
《带级人员管理办法》
2
注:奖励公司统一标准。
精益改善委员会
2015年1月3日
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