工程项目管理制度流程全套.pdf

一、总公司 o 工程资料、项目情况统计 o 项目方案、合同、资金计划审批 o 资金拨付 二、项目部各部门管理  项目合同管理 o 合约部工作职责 o 主要工作内容 o 合同分类 o 合同的审核 o 合同的签订 o 合同的履行 o 合同的付款 o 合约部相关工作流程  项目采购管理  o 采购员岗位职责 o 材料采购制度 o 材料采购应遵循的原则及流程 o 应急物资、材料采购  项目材料、设备管理  o 库管员岗位职责 o 材料、设备管理制度  项目劳务（班组)管理  o 劳务队伍的选择及农民工工资的发放 o 劳务队伍管理办法 o 施工工地劳务队伍结算及支付办法 o 施工工地临时工管理办法  项目施工管理   o 项目施工组织管理 列会制度 o 项目部人员管理 o 施工现场技术管理制度 o 施工现场成本管理制度  项目部财务管理  o 报销制度 o 审批制度 项目合同管理(合约部） 一、合约部工作职责 （1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。谢谢阅读 (2）负责项目部分包合同、采购、租赁等合同文件的起草和评审.感谢阅读 （3）负责参与合同的谈判、签订、变更和争议处理. （4）负责对合同的履行进行监督. (5)负责对分包方的考核。 （6)负责合同和分包方原始资料的管理。 二、主要工作内容 (1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、投 标书及附件、建设工程施工合同。谢谢阅读 (2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负 责施工合同的相关内容交底，交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分 包单位负责人.谢谢阅读 （3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包 方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合 格分包方名册,并提交公司主管部门备案。感谢阅读 (4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可能 产生的后果,每月 1—3 日按时向公司书面汇报合同履约情况。感谢阅读 (5）对合同履行中发生的变更