进度管理(三步搞定进度管理)课件.pptVIP

进度管理(三步搞定进度管理)课件.ppt

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
时间就是金钱--三步搞定进度管理 前言我们是否遇到过以下问题:项目往往都是延期,费用超出预算? 延期主要原因是客户造成60%项目团队5%人10%25%?人员的变动对组织带来很大的影响需求不清楚时就付诸实施,且实施过程中一改再改? 没有计划?计划详细,但现实基本和计划是两回事?施工环境没有准备好,就匆忙入场,造成人员、设备的浪费LOGO 前言学习目标学会编织计划学会进度控制学会进度总结? 如何总结? 总结后的应用? 控制哪些内容?? 控制手段? 编织计划时应考虑的因素? 计划包括哪些第一步第二步第三步 总体概述进度管理流程图LOGO 第一步:如何编写计划客户需求(合同)项目筹备启动会议划详细策可

文档评论(0)

138****9564 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档