建设工程项目成本控制内容.doc

建设工程项目成本控制内容 建设工程项目成本控制内容 ①编制成本计划，确立成本控制的目标。工程项目成本花费是跟着工程进度逐期发生的， 依据工程进度计划能够编制成本计划。包含：资料设施成本计划。 ②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理 的施工组织设计和施工方案。能有效地降低工程项目成本。 ③增强处目成本的动向控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应重申项目的中间控制， 即动向控制，因为施工准备阶段的成本控制不过依据上司要乞降施工组织设计的详细内 容确立成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为此后的成本控制作好准备。 而完工阶段的成本控制，因为成本盈亏已经基本定局，即便发生了误差，也已来不及纠 正。所以，把成本控制的重心放在基础、构造、装修等主要施工阶段上，则是十分必需 的。 ④确立成本控制的对象。工程成本中有些花费占比率大，是主要花费，有些所占比率小， 是次要花费。有些花费是改动花费，有些则是固定花费。在拟订成本计划以前，要详尽 剖析成本构成，分清主要花费与次要花费、改动花费与固定花费。成本控制的主要对象 是主要花费中的改动花费。 ⑤全面成本管理。全面成本管理是指全公司、全员和全过程的管理，亦称三全管理。项 目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包含各部门、各单位的责任网络和班组经 济核算等等，应防备成本控制人人有责而又人人不论。项目成本的全过程控制要求成本 控制工作要跟着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不可以疏忽，又不可以时紧时松，应 使工程项目成本从头至尾置于有效的控制之下。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你 将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表示，习惯左右了成败，习 惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一 朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更 大的发展远景。