薪资制度及绩效考核方法.docxVIP

工龄工资基本工特聘工资兼职工资 工龄工资 基本工 特聘工资 兼职工资 岗位工 薪资制度 一、目的： 为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人材引进、维持和激励的作用，结合 公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。 二、薪酬原则 2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争 力； 2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效； 3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。 三、合用范围 本制度合用于本公司全体职员。 四、制度内容: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资 如下图所示： 薪资 年终双薪(年终分红) 月薪 标准工资 奖 金 兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是： ①兼任一个满岗业务工作岗位， 平均需要每天加班 4 个小时以上者， 其兼职工资为 400 元； ②兼任一个满岗业务工作岗位， 平均需要每天加班 2--4 小时者， 其兼职工资为 300 元； ③兼任一个满岗业务工作岗位， 平均需要每天加班 1--2 小时者， 其兼职工资为 200 元； ④兼任行政工作，需要占用非工作时间每周 3 小时以上者，兼职工资为 100 元； ⑤一个员工从事两个业务工作或者所兼工作不需要时常占用非工作时间者，不享受兼职 工资； 兼职工作结束，兼职工资即行取销。 3)特聘工资 特聘工资是对社会热门人材、高新技术人材、有特殊才干的经营管理人材及从其他公 司特殊招聘的各类人材在薪酬方面的补偿。 (1)补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 (2)特聘工资的决定权为总经理。 4)、年终双薪(年终红利) :是为体现对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节前) 根据上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。 5)、工龄工资： 员工岗位工龄工资每满一周年上调 10 元/月； 管理人员岗位入职 5 年以 下， 工龄工资每满一周年上调 30 元/月； 入职 5 年及以上， 前四年工龄工资按每满一周年上 调 30 元/月，其他年的工龄工资按每满一年上调 50 元/月；员工岗位调入管理人员岗位的， 员工岗位的工龄按 10 元/年计算， 管理人员岗位按 30 元/月计算， 超出 120 元后的工龄按 50 元/年计算；工龄奖 420 元封顶； 6)、奖金 奖金即月奖金，是为更好的调动员工的工作积极性而设立。金额按该职等最 低职级月薪(标准工资)的 20%*绩效考核的分数/100 计算。 奖励范围包括： ①非兼职工作无报酬的加班或者兼职工作超量加班； ②近期工作表现优异； ③对公司工作作出突出贡献； ④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉； ⑤其他需要表彰奖励的行为。 绩效考核评分规定： ①绩效考核得分=(自评分+上级评分+分管领导评分)/3-出勤扣分-处罚扣分+奖励得分。 ②各部门绩效考核中优秀的不能超出 5%，良好的不能超出 30%，特殊情况超出的需 描述说明。 5 5 (主管级)部门主管 6 (工程师级)工程师\会计\采购员\高级助理\副主管\业务员 7 (助工级)助工\出纳\保安队长 \计划员\司机\助理 8 (基层管理级)组长 9 (技术员级)文员\生产跟单员\物控员\物料管理员\后勤服务员\设备管理员\储备干部 10 普通员工 专业技 术人材 专门技 能人材 员工 3.各职等各职级标准工资的定薪标准(表中为相应职等、相应职级的工资系数) 1 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 3.7 3.8 3.9 4.0 4.1 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.2 1.3 1.4 1.5