建设工程甲方对工程造价的控制与管理策略.doc

建设工程甲方对工程造价的控制与管理策略 【摘要】当前我国在工程建设领域前景良好，这些年来国家大力发展工程建设，这同时也伴随着巨大的建设投资，由于工程造价管理的欠缺，投资过度投资浪费的情况也比比皆是。因此建设工程造价的有效管控迫在眉睫，而建设工程的成本核算与管控又是工程造价各环节的重中之重。为了提高工程建设项目总体层次，必须主动整合出一套有效的成本管控机制，合理地完善管理制度，使其达到经济效益和社会效益双赢的局面。 【关键词】甲方；建设工程；成本管控；管理策略 引言 在建设工程项目中，施工所花费的成本是企业所关注的重点，也是判断建设质量的参考性因素。甲方要合理管控成本费用，保证工程费用尽可能控制在初期预算里，减少成本，提高经济效益。在控制管理中，甲方要从全方面、多角度出发来控制管理，既要保证工程的有效建设，又要合理控制成本，以保障工程在实际建设中更能符合安全标准，最大程度上发挥出造价控制人员的作用。 1、甲方对建设工程造价控制的意义 甲方应在工程项目的经营进程中承担起规划与管理的责任，严格重视工程总体的安全、经济等诸多因素，从而为工程项目的可持续发展提供保证，应尽量减少设计变动，提高工程计划的合理性，为工程造价平衡提供科学依据。因此，甲方合理地控制工程成本是非常重要的，需要根据实际情况进行全面监管，为优化管理打下基础。工程造价控制方案要能够渗透项目建设全过程，更利于成本使用过程中的合理、准确，使得造价控制在项目中的作用真正发挥出来。 2、甲方建设成本全过程控制分析 2.1 决策投资阶段 在投资决策中，费用控制会严重地影响到以后的工作，由于缺乏精确的项目定位，缺乏对项目深入研究的可行性，造成了费用失控。为了保证我国建筑业的稳定发展，进一步提升甲方对工程成本的控制能力，必须对其进行合理的计算与调整。投资决策对整个建设工程具有十分重要的指导作用。因此，在此阶段，项目团队要确保自身具备专业技术和项目的造价计算与控制能力。在规划设计之前，工程造价人员需要对工程项目的投资有整体的认识和了解，在保证设计方案满足应用需求的前提下，为以后的工程造价管理奠定坚实的基础。 2.2 设计阶段 在对工程成本进行控制时，工程甲方应对其进行质量优化。在工程后期，工程的设计方案是后期建筑工程的造价及施工的关键。然而，大多数企业在工作时没有注重自己的建筑设计工作，员工缺乏专业理论和实践经验，因此，很容易有设计的问题未及时发现，即便设计方案没有问题，在以后的施工管理与工程成本上，往往也会产生各种的问题，从而难以保证工程的稳定性。为了改善这个现象，企业要改变自己的管理思想，不断提升设计人员的专业技术，在必要的时候可以雇用专业的设计师进行审核跟踪，从而不断提升设计工作的合理性和科学性，保证建设工程的投资预算的稳定性和可操作性。其次，为了使建筑的设计更加全面、科学，企业必须与工程设计管理者紧密联系，保证设计工程能够充分认识到建筑的需要和实际状况，从而保证工程造价的及时性。 2.3 建设阶段 从甲方工程成本控制角度进行分析，工程施工阶段划分为以下阶段。（1）由于建筑初期的成本消耗最大，必须对经费进行多角度控制，以提高工程成本管理的有效性。比如，甲方可以和乙方合作来建设一个成本控制方案。可以将施工工作分为若干部分，安排工程成本控制人员定期总结工程成本，了解工程建设和资金使用现状，及时调整资金使用不当的情况确保施工平稳运行。然而，为了保证资金监管部门的有效监管，必须对资金调控人员进行定期的训练。例如，建设公司可以雇用成本控制的专家，通过对项目的费用进行全过程的管理来实现价格把控。（2）在工程建设过程中，由于参建单位较多，工作量大，管理比较复杂，成本管理易发生管理不到位的问题，如现场发生了一些签证变更，但为了赶工期，出现“先斩后奏”的现象，导致成本管控人员不能及时了解动态成本，为了实现工程进度和成本管理的双同时运转，必须加强现场管理控制力度，制定规则，奖罚并举的制度。 2.4 竣工结算阶段 对甲方建设项目的成本管理策略进行分析，必须对竣工结算阶段进行适当的管理。（1）竣工阶段是工程成本结算的一个重要部分，它能为价格结算提供基础依据，但是在工程建设中，经常有结算超预算的现象。当发生这种现象时，甲乙双方要进行多轮的核对，合理地计算工程成本，以得出准确的工程成本。（2）因结算工作量大，需要对各类帐表数据进行审核，工作中很容易出现计算错误的情况，甲方需要根据合同与清单，结合现场实际做法，与乙方进行现场勘查测量，保证“货要对版”，乙方做出来的工程是按施工图纸要求进行。（3）对于合同外新增的工作内容，造价人员要尤其注意，是否手续齐全，证明资料是否真实有效，是否按合同约定进行造价核定。 3、提升甲方建设工程造价管理策略 3.1确定项目目标成本 采取目标控制原则和动态管理原则相结合，首先制定项