××公司“人才发展专项学习基金”方案.doc

**公司“人才发展专项学习基金” ——打造学习型组织策划方案 方案目的 设立人才发展专项学习基金（以下简称“学习基金”），用于支持员工个人学习成长。由以前的“公司要员工学”，转变为“公司鼓励员工学，员工自动自发去学”；由“学习资源分派”，转变为“学习资源有哪些信誉好的足球投注网站”，将宝贵的资金和资源留给真正追求进步想发展，与公司始终结成同伴的员工。从而形成由员工个人为成长导向的良性学习状态，最终打造一个学习型组织。 为适应时代与行业的快速发展，促进企业飞跃式前进，让人才成为企业持续前进的动力，特制定本方案。 基金管理 设立学习基金管理委员会，采取总经理负责制，全程监管基金的运用。 组长：总经理 副组长：副总经理 秘书：** 成员：人力资源部成员 适用对象 **有限公司本部及旗下所有分子公司所有员工。 基金来源 按照当年度培训预算的30%核算，从职工教育经费中划出专项费用进入学习基金。 运用场景 学习基金可运用于以下与公司业务、岗位工作高度相关的场景。 场景 内容 备注 培训 员工自主报名参与的付费培训。包含：本岗位工作所需知识和技能高度相关培训；与员工未来培养和发展方向高度相关的知识技能培训等； 线上线下均可 学历提升 员工自主完成学历提升。包含：高等教育本科、专科学历自考；在职硕士研究生、博士生； 专业不限 专业证书考取 员工自主报考相关专业证书。包含：人力资源专业类、财务专业类、信息专业类等其他省级、国家、国际或行业协会等认可的专业证书； 不与公司已有政策重复享受 创新课题研究 员工自主发起除本职工作以外的创新课题研究。包含：创新类、工作流程改进类、课程开发类、人才培养类等； 可以团队名义发起 学习资料购买 员工用于个人能力提升的学习资料购买。公司已有资源无法支撑员工学习，需员工自行购买资料学习的情况。包含：专业技能知识；个人素质提升、管理能力提升书籍；行业调查报告等。 可以部门、团队为名义发起 其他受委员会小组认可的场景 申报要求 1、申报人为我司员工，且基金使用主体必须为我司员工； 2、员工在过去1年内无重大个人过失，无主观性绩效表现不良的情况； 3、费用为真实发生，申报时能提供发票等凭证； 4、成果显著。培训学习后，能输出相关的经验及运用建议的报告；或对内部进行转训；专业证书获取后提交公司备案存档。 申报模式 由员工在OA系统中自主提交“培训申请”流程。审核通过后所报基金将可按照费用运用规则进行费用申请及报销。费用申报在费用发生的半年内有效。委员会秘书每半年组织一次基金申报复核，委员会全员参与。 使用流程 运用模式 类别 金额范围 ￥≤500 500＜￥≤1000 1000＜￥≤3000 3000＜￥≤10000 10000≤￥ 转正 -1年 100% 80% 50% 服务期1年 服务期2-5年 入职1-3年 100% 80% 入职3年以上 100% 100% 申请 条件 无条件申领 签订《服务协议》 补充说明： 3000元以下可无条件申领学习基金，不设置服务期，申请者凭借已服务年限做抵消。3000元以上根据金额不同，设置不同年限的服务期。 服务期1年的情况。按照现行培训管理制度执行，以服务月份折算。详 见“《**有限公司培训管理制度》—培训协议管理。” 3、服务期3-5年的情况。 ①员工参加学习项目费用在10000-20000时，原则上服务期为2年。项目开始前公司预支付50%费用，员工个人承担50%费用。1年后员工无重大过失，年度评估合格，通过基金管理委员会审核后，公司全额承担费用，补发50%费用。否则，公司将不再补发剩余费用。 ②员工参加学习项目费用在20000以上时，原则上服务期在3年及以上。将根据金额不同、项目不同单独签订服务协议，该种情况不在本方案详述，以人力资源部最终出具的《服务协议》为准。 十、成果验收 员工完成学习后的1个月内，需提供以下学习成果（可依据实际情况自选至少3项），作为验收材料和审核依据。 学习资料原件或副本。 对内转训30分钟-6小时的学习记录表。依据培训内容和形式不同，时长可有不同。 依据培训内容自主开发的对内转训课件。 考察报告、学习报告。 学习心得、工作建议。 6、其他。 十一、其他 1、多项费用可单独申请，单项费用不可拆分申请。 2、每人每年度可申请500元以下项目2次，500元以上项目2次。 3、每年度不设置最高申领人数，直至基金池申领完为止。 十二、附件 1、《人才发展专项学习基金申报表》 人力资源部 二零二一年一月 人才发展专项学习基金申报表 姓名 岗位 部门 入职时间 申请时间 申请主体 □个人 □团队 费用总额 申报比例 申报金额 申请类别 □培训 □