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调度管理考核制度 调度管理考核制度 编辑：生产科 前 言 为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的平安、 平稳运行，到达优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加 标准化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。 生产调度工作的根本原那么：以生产方案为依据，着眼整体经济效益， 局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防 能力、综合分析能力和应急应变能力，以平安生产运行为目的，组织协调、 效劳好一线的生产工作。 生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产 物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、 汇总及汇报工作。 目