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姓名:中转库:冈位:分数:日期: 姓名: 中转库: 冈位: 分数: 日期: FAW-VOLKSWAGEN SALES CO.LTD. 现场管理培训考试试题 一、 填空（共20题，每空1.5分，共30分） 1、 备件中转库现场管理包括：（库容库貌 ）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业 区、发运作业区、包装材料存放区。 2、 现场是指企业用来从事（生产经营 ）的场所。 3、 现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（人 ）、 （机 ）、（料 ）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和 检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是 生产管理的重要内容。 4、 开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境 和（生产秩序 ）。 5、 现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6S管理）。 6、 物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具 ），辅助材料。 7、 6S管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫 ），素养，（安全 ）。 8、 安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗 等进行检查，发现隐患及时处理。 9、 问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法 和（改进措施 ）。 10、 作业方式和作业标准统称为：（作业规范 ）。 二、 判断（共10题，每题2分，共20分） 1、 质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。 X 2、 现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。（ X 3、 出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。 V ） 4、 现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。（X 5、 现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。也称人机工程。（V 6、 料是指：物料，半成品、备件、原料等产品用料。（ V 7、 机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。（ V FAW-VOLKSWAGEN SALES CO.LTD. 8、 法即法则：指生产过程中所需遵循的法律责任。（ X 9、 环是指：环境因素。环境不会影响产品的质量。（ X 10、安全生产的方针是指“安全第一，生产为主”。（ X 三、 选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分） 1、 现场管理过程中的环境管理要求：（ D 明确污染源的对象，查清污染发生源。 找出污染严重部位，查清污染原因。 提出改进计划和应对措施，及时处理。 下达口头命令。 2、 6S管理的意义：（ D 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团 队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短 生产周期。 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常 性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化， 保证设备的可动率，从而提高产品品质。 提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，从而做到 在必要时间立即取出必要的物品。 提高生产成本通过实施6S，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高 生产成本。 3、 库区现场：（ B ） 物资分类摆放、并有明显标识。 物资存放在适当空地地点。 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。 仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。 帐、卡、物齐全，并完全一致。 4、 6S检查与评价标准包括：（ C ） 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理 标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护 工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线 库房内空间、垃圾与清运、库区现场 5、 班组安全员对本班组的：（ B ）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。 作业规范和流程 班组人员关系 事故隐患 安全管理 6、 班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（ A ）思想政治工作及生存竞争力等 诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。 FAW-VOLKSWAGEN SALES CO.LTD. 冏品品质 经营效益 企业形象 文化建设 7、 库容库貌：（ E ） 功能区划分明确。使用合理。过道通畅，卫生整洁。 备件摆放整齐有序，辅材，工位器具实行定置管理。 提货箱，板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。 作业场地规划合理，现场垃圾清理及时。 包装物，辅材集中堆放。 8、 优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其 合理有效地运行。其中PDCA分别指：（ C P-计划 D-执行 C-清洁 A-评价 9、