公司对标工作实施方案(参考).doc

公司对标工作实施方案（参考） 为进一步深入开展公司“基础管理规范年”活动，有效控制成本费用，提高公司效率与效益，落实公司质量工作视频会议领导讲话精神，结合公司实际，制定本实施方案。　　 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，按照“节奏要快、标准要高、工作要实”的要求，以“基础管理规范年”和质量管理体系建设为载体，以安全生产、降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。通过开展对标工作，全面提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续稳定和谐健康发展。 二、组织领导 1．组织机构 公司成立对标工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：机关科室长、基层单位负责人组成。 领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组，办公室设在经营管理科，具体负责对标日常工作。专项工作组分别为人力资源对标工作组、安全质量环保对标工作组、服务质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作组、党政对标工作组。 人力资源对标工作组： 组长： 成员：经营管理科相关人员组成。 主要负责人才培养、干部选拔、劳动组织、绩效考核、薪酬分配等对标工作。 安全环保对标工作组： 组长： 　　 成员：由安全环保部门相关人员组成。 主要负责安全环保对标等工作。 现场管理、服务质量对标工作组： 组长： 　 成员：由生产管理科相关人员组成。 主要负责现场管理、服务质量等对标工作。 财务管理对标工作组： 组长： 成员：由财务科相关人员组成。 主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。 技术机动、节能对标工作组： 组长： 成员：技术机动科相关人员组成。 主要负责设备管理、节能对标工作。 党政对标工作组： 组长： 成员：由党政办公室相关人员组成。 主要负责党建、宣传、纪检、工会、共青团、档案、文秘等对标工作。 各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对标工作小组，具体组织本单位对标工作的开展。 2．工作职责 公司领导小组职责： （1）负责公司对标工作的组织领导工作。 （2）提出公司对标管理的工作目标，分类指导、安排部署对标工作。 （3）定期指导、检查、考核公司的对标管理工作，建立长效管理机制。 （4）对公司对标工作的开展情况进行总结和通报。 对标管理办公室职责: （1）根据领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各单位和部门，完成领导小组交办的各项任务。 （2）负责审核各单位、相关部门的对标实施方案，指导、协调对标管理工作。 （3）定期分析、检查各单位对标工作的开展情况。 （4）负责收集、整理各单位在开展对标工作中好的做法、定期组织开展对标工作总结和经验交流活动。 （5）定期编制对标工作进展情况分析报告，报本单位对标工作领导小组及公司对标管理办公室。 专项小组职责： （1）负责建立相关专业对标指标，按要求报对标管理办公室。 （2）负责制定相关专业对标工作改进方案和实施进度计划，查找对标管理的差距，分析原因，制定措施。 （3）负责审核相关单位的对标实施方案，指导、协调相关单位对标管理工作。 （４）定期分析、检查相关单位对标工作的开展情况。 （５）负责及时收集、整理相关单位在开展对标工作中好的做法、组织开展相关专业对标工作总结和经验交流会。 （６）定期开展对标工作分析，并将分析报告报对标工作办公室。 三、工作目标 紧紧围绕公司生产、经营、服务管理指标，以公司历年经济运行数据为参考，以科学发展协调提升为方向，开展全方位、全过程、全要素对标管理。实现运输安全可靠性逐年提高，成本、费用同口径环比力争下降，党群管理工作有新突破，服务质量逐渐提高；两年内综合指标力争达到集团公司运输单位的平均水平；五年内综合指标力争达到集团公司运输单位先进水平。 四、工作原则 1．动态比较的原则。根据公司不断更新的对标标准，以及自身对标工作的进展情况，不断确立新的标杆，始终保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力创造新的业绩和水平。 2.不断创新的原则。坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实创新的基础上，通过创新来提升指标水平，不断提高企业竞争力。 3．持续改进的原则。对标工作只有不断循环、持续改进，才能产生改进提高的功效。把开展对标工作作为公司的长效管理和日常活动，促进公司逐渐步入PDCA（计划、实施、检查、处理）管理的良性循环，实现公司管理水平的持续提升。 4．实事求是的原则。开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映公司管理状况和实际水平，分析问题要深入、客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。 五、工作步骤 结合公司对标工作实施方案，制定对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”六个阶段，认真分析