财务预算管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 说明： 1.此份为试运行文件，该制度负责人为财务部部长，主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件试运行 评 审 栏 会 签 总 经 办 稽核中心 制造中心 供应 中心 管理 中心 销售中心 生产调度部 生产一部 生产二部 质量管理部 工艺技术部 设 备 部 电 器 部 安全环保部 供 应 部 采 购 部 人力资源部 行 政 部 财 务 部 销 售 部 1.0目的 为进一步规范财务管理行为,加强预算管理，结合实际情况,制定本制度。 2.0范围 本办法适用于**公司。 3.0财务预算基本内容 3.1预算管理是利用预算对公司各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调的生产经营活动完成既定的经营目标。 3.2 财务预算是在预测和决策的基础上，对一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 3.3财务预算应当围绕公司的发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标， 以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 3.4 财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 4.0 预算组织分工 4.1 财务预算的目标根据公司的年度经营计划、公司战略等编制，报总经理审批通过后执行。 4.2总经理对财务预算的管理工作负责。 4.3财务预算编制由财务部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。 4.4各部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好财务预算的分析、控制、考核等工作。 5.0财务预算的编制 5.1 财务预算编制要在公司总经理及相关决策机构制定的编制方针指引下进行。 5.2财务预算要按照先业务预算、资本预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 5.3业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，一般包括销售或营业预算、营业成本预算、期间费用预算、资本预算、投资预算等，可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 5.4资本预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 5.5 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 5.6编制财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。 5.7财务预算编制结束后，于当年12月底前将财务预算方案上报董事长，经审查、汇总、平衡后批复执行。 6.0财务预算的执行、控制与差异分析 6.1 财务预算一经批复下达，各预算执行部门必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，形成全方位的财务预算执行责任体系。 6.2应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项 经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。 6.3应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照公司付款制度执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 6.4应当严格执行销售预算、成本预算，努力完成利润指标。一般情况下，没有预算的， 要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。 6.5预算外的支出（暂定超过2000元以上的），须经总经理同意才能实施。 6.6必须建立财务预算报告制度， 要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目， 财务预算管理部门应当责成有关预算执行部门查找原因， 提出改进经营管理的措施和建议。 6.7预算差异分析报告应包括以下内容： 6.7.1 6.7.2 6.7.3 6.8财务门应当及时向总经理提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息， 促进完成财务预算目标。 7.0财务预算的调整 7.1下达执行的年度财务预算，一般不予调整。财务预算执行在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化