IVD体外诊断公司2019年仪器研发一部考核责任状.doc

美康生物科技股份有限公司 仪器研发一部2019年经营管理目标责任书 甲方：美康生物科技股份有限公司 乙 方： 马东栋 法人代表：邹炳德 身份证号码： 地址：宁波市鄞州中心区启明南路299号 现 住 址： 为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划目标实现，激励公司中高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。 岗位基本情况 1、甲方聘用乙方担任 经理 职务，全面负责 仪器研发一部 工作； 2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日； 2019年度主要工作目标 2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《研发中心2019年度计划》为准。 1、2019年主要经营指标 分类 序号 指标 产品 单位 2018年 2019年 目标 同比 项目 1 ES-策划阶段完成 个 2 2 EV-原理样机阶段完成 个 4 3 DV-小试阶段完成 个 3 4 PV-研发中试阶段完成 个 5 5 试生产阶段完成 个 7 合计 21 费用 6 费用控制率 控制在预算内 质量 7 一年累计质量问题退货率 SMART % 5.66% 3.67% -1.99% 8 FP-100 % 2.21% 2.08% -0.13% 9 水机 % 0.62% 1.08% 0.46% 12 质量问题解决关闭率 % ≥90% 专利申报 13 发明专利 项 2 14 实用新型专利 项 7 15 外观专利 项 1 16 软件著作权 项 6 合计 16 2、2019年重点工作 序号 项目 重点工作 工作目标 完成时间 1 研发管理体系建设 优化研发项目设计和开发流程（节点评审的规范化，研发质量对项目运行的全程监控和把关） 完成研发中心的制度流程汇编 2019.3 2 优化项目激励模式，项目奖金发放模式（按照项目的节点发放）。 确定并执行项目激励模式 2019.3 3 研发团队建设 配合人事部建立职等职级（行政和专业双晋升通道） 完成研发中心的职级职等方案并执行 2019.3 4 建立部门的培训和带教机制，提升部门的学习氛围。 完成全年的培训计划，完成率90%以上 按培训计划 5 重点研发项目推进 MS-C120项目进度 协助生产完成试生产仪器验收 2019.4.30 6 MS-i3080项目进度 完成原理样机阶段验收，并提交注册 2019.6.30 完成小试阶段验收（5台） 2019.12.31 7 MS-H660五分类血球+CRP项目进度 完成原理样机阶段验收 2019.12.31 8 MS-S600（mWafer）干式化学分析仪项目进度 完成研发中试阶段验收 2019.5.31 9 MS-S300（mSeer）干式化学分析仪项目进度 完成研发中试阶段验收 2019.5.31 10 MS-U200干式生化免疫分析仪项目进度 完成原理样机阶段验收并提交注册 2019.9.31 完成小试阶段验收 2019.12.31 11 P1801一体化盘项目进度 完成中试阶段验收 2019.5.31 12 P1802扇形盘项目进度 完成中试阶段验收 2019.9.30 薪酬激励政策 年薪结构为：年收入 = 基本年薪（岗位工资 + 绩效工资） + 经营激励 乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核； 甲方每月向乙方发放工资为税前 元，剩余部分年底按绩效考核发放。 考核周期具体为： 季度考核：以月工资基数的 30%，季度内累计计算，作为绩效考核工资基数； 年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照 30％比例，确定考核基数。 年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额外激励奖励。 绩效考核结果 1、考核结果系数 （1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。 （2）具体考核结果对应系数如下表： 等级 定义 分值（P） 考核系数 A 优秀 P＞95 1.2 B 良好 85＜P≤95 1.1 C 合格 75＜P≤85 1.0 D 需改进 65＜P≤75 0.9 E 差 55＜P≤65 0.8 45＜P≤55 0.6 P≤45 0-0.4 2、考评结果与绩效工资计算方法 季度绩效工资 = 季度绩效工资基数（3个月之和） * 考核系数—已预发部分。 年度绩效工资 = 年度绩效工资基数 * 考核系数 年度激励发放办法 根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，甲方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润目标完成率达到90%及以上，可实施激励