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某实业绩效指标体系课件 实业有限公司 绩 效 指 标 体 系 管理咨询公司 二零一一年一月 目 录 第一部分 导言 一 . 本关键绩效指标体系作为《宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度》实施的基础而被提供。 二 . 本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具一平衡计分卡为基础。 (一)平衡计分卡简介 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡 量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营与学习成长。 财务层面：公司是否能够为股东制造价值? 客户层面：购买公司提供的产品与服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的? 内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?这些内部运作包含满足客户需求，保留客户，财务计划等。 学习成长：公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长? (二)平衡计分卡体系特点 1. 平衡记分卡体系包含事前与事后指标； 2. 平衡记分卡体系强调不一致绩效领域之间的协调与平衡； 3. 在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的不良表现；公司战略与经营目标决定了选择什么样的衡量指标； 三. 平衡计分卡四个方面指标的要求 ( 一 ) 财务方面 财务性绩效指标可显示出策略与执行是否改善了公司利润。典型的财务目标与盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是通常企 业常用于绩效评估的传统指标。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利，企业应利用其对外部世界的特殊认识与对 成功关键因素的懂得来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新与进步做出分析，使这些方面最终在财务指标上得到反映。 (二) 客户方面 企业应以目标顾客与目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面。平衡计分卡要求企业将使命与策略诠释为 具体的与客户有关的目标与要点。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务与成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用， 公司务必为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。 (三) 内部运营方面 进展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务与客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企 业能够抓住重点，用心衡量那些与股东与客户目标息息有关的流程。以客户需求为基础而建立目标固然重要，但如何满足客户的需求 则对公司的内部运营提出要求。在这方面应以对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心，同时应该努力去确认公司的要紧能力与 为了保持市场领先地位所需的关键技术，继而细化成各项指标。 (四) 学习成长方面 关于学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是促使前述计分卡三个方面获得卓著成果的动力。平衡计分 卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新产品研发),而同时务必投资于基础架构。学习与 成长的三个要紧范畴：1)员工的能力；2)信息系统的能力；3)激励、授权与配合度。 一个公司创新、进步与学习的能力与公司的 价值息息有关。只有不断推出新产品，为客户制造价值及不断提高业务运作效率，公司才能成功进入新的市场，提高股东收益。 四. 本关键绩效指标设计的原则 宁夏新太华关键绩效指标的设计以原则为基础，即： 具体描述 能够衡量的 能够通过努力实现的 结果导向性的 有的时候间性的 五. 本关键绩效指标的特点 有长期与短期的 有数量型与质量型 有结果性的与行为性的 有团队的与个人的 全方位透明 六. 使用说明 (一)表格各项的说明 在第二部分的表格中要紧包含下列几个项目 1. 编号：是指标的序列号； 2. 方面：如上所述，包含财务方面、客户方面、内部运营方面、学习成长方面； 3. 关键成功因素：揭示了宁夏新太华成功的每个方面的关键因素； 4. 绩效指标：为实现关键成功因素考核的标准指标，分为关键业绩指标 (简称)与工作目标设定完成效果评价 (简称); 5. 指标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司财务部或者有关部门负责提供相应数据； 6. 指标为主观评价指标，由被考核者的有关上级根据标准评分得到； 7. 指标定义/公式：说明绩效指标的概念或者给出如何计算的公式； 8. 信息来源：描述了进行指标计算与评价从何处获取数据或者资料； 9. 评估对象：说明对谁进行评估即由谁承担指标责任； 10. 评估频率：说明了多长时间为周期进行评估，要紧描述了评估信息的收集周期而不是考核周期。 (二)实施原则 1. 关键业绩指标 (简称)与工作目标设定完成效果评价 (简称)的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间与要表达其 与公司战略目标导向与支撑的关系； 2. 根据战略阶段的工作重点不一致从绩效指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的及。选择