班组建设八大原则.docx

班组建设的/八大原则 基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期， 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题， 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 八九点应邀参与多家企业的基础建设工作，为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时，八九点也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。 八九点认为，搞好基层班组建设工作并不难，需要遵循如下八大原则： 一、 班组建设必须以文化为核心 “天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。要搞 好基层班组建设，班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神？是文化！如何激活班组成员的积极能动性、创造力， 使其敬业爱岗，拥有持久工作激情？还是文化！文化是隐形的竞争力，是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量！ 具体到每个班组而言，文化是一种和谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范 和改善人的行为、思想。 在一个制造企业内，一个班组倡导和建立了学习互助的组织文化，员工在工 作中互相竞赛、学习，建设了内容丰富的文化分享平台一一班组天地，班组成员 经常组织经验交流和事迹分享，组内进行表彰嘉许，在他们的工作场所张贴着形 式丰富的文化园地、看板，对日常工作中的问题、经验、员工的事迹、情绪管理 甚至生活问题纷纷给予分享、报道！在这个班组，组员之间很少有冲突，问题会 被即时讨论解决，人和人之间也很少有摩擦，文化园地的黑板上专门开辟了一个 悬挂笑脸的“谅解”版，上面传递着同事之间其乐融融的情谊…… 这个班组自06年以来人员流失率为全企业最低，无任何重大质量问题发生， 工作绩效位居前列！ 二、 获得中高层支持，创造火车头效应 很多企业在推进班组建设工作时，都把班组建设当成一项基层的、执行的工 作来做，往往缺乏系统的规划和整体的设计。事实上，基层班组建设不仅仅是基 层班组长的工作职责，更是中高层的职责所在！ 搞好班组建设工作，企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助。高层谋势， 中层谋局，基层搭台。建设什么样的班组管理模式？建设什么特色的组织文化? 需要与企业的战略、文化相结合， 企业的人员组成往往呈现金字塔结构，基层不但人员数量最多，也承担了企 业80%以上的工作任务，所以，对于基层班组的建设，不仅仅是局部的工作职能， 而是企业长治久安的保障。所谓火车快不快，全靠车头带，在进行班组建设时， 中高层的支持和督导也是搞好这项工作，真正实现卓越班组建设的有利保障。 三、 人本激活一一创造绩效的井喷能量 人是企业管理中最核心的要素，作为一切改善的最终执行，人本管理已经成 为企业管理的共识。在企业的基层管理中，如何最大程度的发挥人的作用，是决 定基层组织建设（班组建设）成效的关键所在！ 以人为本，简而言之即满足人、调动人、激活人。在传统的基层管理模式中， 班组长、车间主任等等基层管理者是管理的核心，普通一线员工的工作则围绕管 理核心的工作施令来开展，这样的管理模式被动和僵化，禁锢了普通员工的工作 能动性和创造性，工作效率低下。而人本管理最大的特性就在于消除禁锢，打破 僵化，充分调动和激活员工，使之发挥潜能，创造最大的绩效。 基层班组建设中的人本激活，首先关注一线员工的所想所需，满足员工被认 可被尊重的价值需要。我们在为南方一家通信企业服务期间，成功为其导入了“活 力工程”，即搭建充分互动和共享的荣誉平台，在其班组日常管理和工作中策划 一系列管理改善与推进活动，并根据员工的特性，鼓励其参与其中，承担相应的 管理角色，同时对其管理改善给与充分展示的平台和可实现、可转化的内部资源 支持，使每一个员工在日常的细微工作中获得尊重感和被认同感。 其次，人本激活重在培养人，挖掘人的潜能和智慧。譬如员工的个人发展目 标和计划，应该给与足够的关注和重视，并尽可能提供资源支持使之转化为工作 激情和动力，在培养员工工作和管理能力的同时组织绩效同时得以提升。 班组建设中的人本激活，还应该以持续激励为主导，给与员工充分的改善空 间，对其工作中哪怕微小的成绩也给与嘉奖和激励，使之获得持续的价值感和动 力。 四、 八全管理一一消除博弈的解决之道 常听很多企业的管理者抱怨，管人是一件棘手的事情，一不小心就会遭到员 工的抵触和博弈。班组建设中如何消除管理博弈呢？我们讲，之所以产生博弈， 是因为管理没有站在员工的立场考虑问题，消除博弈的最好途径即赋予员工自主 管理的权责，达到“人人都管理”的管理高度。 员工自主管理的最佳体现就是“八全管理”模式一一全员有责、全员参与、 全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。八全管理倡 导实施一种完全开放的管理环境，每一个员工都参与管理，每一个员工都与整个 组织互动，每一个员工都在组织管理中承担相应的管理角