理性决策和直觉决策的关系讲稿.docx

导入 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管 理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根 据 客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方 法， 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。决 策中有理性的思维，也有非理性的情绪，从而引发了很多人对理性决策和直觉决策 孰优孰劣的讨论。 理性决策 理性是一种在大脑清醒，无任何感情色彩下的一种状态。任何问题，在加入感 情以后往往会偏离你在理性状态下的思考路线。理性决策通俗来说便是，你站在了 一个旁观者的角度来思考问题时候的答案。当发生任何事的时候，在思考解决时。 只以问题为中心，而没有参加自己或者能波动到你的人的情绪，那时候的答案是最 理智的。以旁观的角度来思索自己的问题，你便能理性。定义：具有完全理性 的决策者所做的完全客观的和合乎逻辑的决策理性决策论又称完全理性决策论。说 到理性决策从某种意义上来说就是一个理性决策模型，简称理性模型（rational modal它起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提 的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来 解释经济中的诸多现象。 经济人具有最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。 经济人是古典管理理论对人的看法，即把人当作〃经济动物来看待，认为人的 一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经 济报酬。经 济人有两大特征：一是自私。即人们的行为动机是趋利避害，是利己的。二是完全 理性。即每个人都能够通过成本一收益或趋利避害原则来对其所面临的一切机会和 目标及实现目标的手段进行优化选择。 理性决策的重要假设 1、 决策者面临的是一个既定的问题 决策问题是清晰的 2、 决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标 的重要性进行排序一决策目的是给定的、单一的并且是明确的 3、 决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的 基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定 一决策 者认知能力是无限的 4、 决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为 转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好不会随着时空的变化而变化 决策者的偏好是明确的、稳定的 5、 决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值（程度）或损失值（程 度）计（估）算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者决 策制定过程不受时间和消耗的约束 理性决策在实际中必须具备的基本条件 1、决策过程中必须获得全部有效的信息，这能让决策的问题清晰，决策的目的变得 单一明确 2、 寻找出与实现目标相关的所有决策方案，即有可供选择的两个即以上方案 3、 能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。 4、 非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相 对比重。 5、 可以选择出最优化的决策方案 决策评价 缺点：从理论角度看，最有优决策并不是不可行的，然而社会现实不等于理论假 设，理性决策模型的假设条件遭遇到诸多障碍，人们逐渐发现政策实践中的许多现 象都难以解释。其原因不在于它的逻辑体系，而在于其前提假设有问题。因此它遭 到了许多学者的强烈批评。其中最突出的是查尔斯〃林德布洛姆与赫伯特〃西蒙。 林德布洛姆指出：决策者并不是面对一个既定问题，而只是首先必须找出和说明问 题。问题是什么，不同的人会有不同的认识与看法。 明确这一问题的症结所在，往往十分困难。因为不同的利益代表者，会从各自的 利益看待这些问题，围绕着通货膨胀存在不存在，若存在，其程度和影响怎 样，以 及产生通货膨胀的原因是什么等问题，人们都会有不同的回答。 决策者受到价值观的影响，选择方案往往会发生价值冲突。比较，衡量，判断价 值冲突中的是与非是极其困难的。靠分析是无法解决价值观矛盾的，因为分析不能 证明人的价值观，也不可能用行政命令统一人们的价值观。 有人认为公共利益”可以作为决策标准，林德布洛姆批评了这种认识，认为在 构成公共利益要素这个问题上，人们并没有普遍一致的意见，公共利益不表示一致 同意的利益。 决策中的相关分析不是万能的。决策受时间与资源的限制，对复杂决策讲，不 会 做出无穷尽的，甚至长时间的分析，也不会花费太昂贵代价用于分析，或者等待一 切分析妥当再作决定，否则会贻误时机。 优点：1.理性决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响； 2. 决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策，从而可以达到以下 效 果：3.使决策的结果一定是正确的，在决策的过程中以及决策后避免负面的情 绪，