建设公司安全职业健康环境质量进度管理考核表.doc

PAGE 5 附表1： 安全、职业健康、环境、质量、进度管理关键任务指标考核表 考核项 类别 定义 责任情形 扣分标准 得分 检查备注 重点工作完成情况（10） 上级部署工作及本责任书所列工作 上级布置的工作及本责任书所列工作按时完成，并及时提交相关报表、总结材料。 未落实相关工作的或未及时提交报表、总结材料的。 绩效扣2分/次。 双重预防机制和安全生产管理标准化建设 （20分） 健全全员安全生产责任制 1.建立健全各个岗位安全职责清单； 2.定期开展考核； 3.落实考核奖惩制度。 未制定并落实全员安全生产责任制的。 绩效扣3-5分/项。 双重预防机制建设常态化实施 1.及时修订《双重预防机制构建文件》并常态化运行； 2.按月输出“双重”预防机制成果； 3.手机APP隐患排查系统常态化运行。 未按要求常态化运行的。 绩效扣3-5分/项。 安全生产管理标准化 1.完善项目安全管理组织机构； 2.及时修订《安全生产管理体系文件》并常态化运行； 3.施工现场VI标准化图集实施。 前述项中有一项未按要求完成的。 绩效扣3-5分/项。 应急管理（10分） 预案及演练 按照上级主管单位要求，组织编制各类应急预案并组织和参与相关应急演练。 在公司年终检查中，发现项目预案编制不完善或者相关人员参加演练次数不符合要求的。 绩效扣分3分-5分。 应急预案管理 应急预案的修订、培训、演练应满足上级主管部门要求。 查验应急预案相关材料不符合法规要求的。 绩效扣分2分/次。 事故上报 根据《深圳市（集团）股份有限公司重大事项报告制度》进行信息报送。 发生事故时，项目出现迟报、漏报、谎报情形的。 绩效扣分5分/次。 一般及以上突发公共事件（5分） 突发公共事件控制 做好社会民生类突发事件及“两制”管理。 发生一般及以上公共民生责任事件（如：地下管线破坏、职业健康事件、治安保卫事件、类似农民工工资支付纠纷群体性事件等）。 绩效扣分2-5分/次。 事件上报 根据《深圳市（集团）股份有限公司重大事项报告制度》进行信息报送。 发生事故时，项目出现迟报、漏报、谎报情形的。 绩效扣分2分/次。 科技创安 （5分） 智慧工地建设 智慧建造智慧监管系统平台运用项目全覆盖。 在建项目未运用智慧建造智慧监管系统平台的。 绩效扣1分/个。 公司各类检查（10分） 检查人员 公司各类检查需要从各项目调配相关技术人员形成检查组。 未服从公司调配参与检查工作的。 绩效扣3分/人次。 检查结果 公司组织半年检、专项检、季节性检查、节前后检查。 项目有被通报、被处以罚款或未落实上级单位工作部署的 应扣分项目数/受检项目总数/10%X2分。 目标结果考核 对责任书中各类目标值进行考核。 每一项工作在节点时间未达到目标值的。 应扣分数/受检项目总数/10%X1分。 质量管理 （20分） 质量样板引路 建立质量样板引路制度、经验总结。 所属项目未落实相关工作的。 每次扣2分。 建立健全质量管理制度 根据集团、集团及公司相关要求，制定并落实质量管理相关制度。 项目未落实的。 每次扣2分。 进度管理（10分） 项目总体策划书 中标后30天内完成编制，内容应具有指导性； 策划书应履行审批程序。 年度内，项目未落实相关工作的。 违规项目数/受检项目总数/10%X1分。 目标责任书与目标责任考核 开工后30天内，签订目标责任书； 按照目标责任书进行项目考核； 项目的考核兑现。 年度内，项目未落实相关工作的。 违规项目数/受检项目总数/10%X1分。 约谈 在建项目，因进度问题本年度被约谈，且有正式的书面约谈文件。 项目未落实相关工作的。 每次扣3分。 负面影响 （10分） 负面事件 在建项目发生负有责任的舆情、媒体曝光、投诉、主管部门通报批评等造成较大影响的。（含黄色警示和红色警示） 项目。 每次扣1-3分/项。 加分项 （20分） 政府部门表扬 被政府部门表扬。 项目被处级及以上政府部门表扬的。 绩效加1分/次，本项加分不超过5分。 科技强安 推广应用科技强安新技术、新产品、新设备、新工艺等。 项目推广应用科技强安成果受到上级表彰的。 绩效加1分/项，本项加分不超过5分。 工程创优及观摩工地 创优年度目标。 项目完成创优目标的情况。 完成年度目标部分，根据以下标准加分：国家级优质工程5分/项，国家级绿色施工示范工地、国家级观摩工地、省级优质工程2分/项，省级双优工地、省级绿色施工示范工地、省级观摩工地、市级优质工程1分/项，市级双优工地、市级观摩工地0.5分/项。 技术创新 创新年度目标。 科创项目完成创新目标的情况。 完成年度目标部分，根据以下标准加分：省级工法、省级科技进步奖（政府级别）3分/项，市级工法、市级科技进步奖、省级协会科技进步奖、市级（含协会）科技进步奖、发明专利1分/项