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卓越经理人实战课件培训 《准备赢得一切》 卡耐基说，不为明天做准备的人永远不可能有未来。张瑞敏说，把每一件简单的事做好 就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，准备是一种能够立即表达管理效果 的理念，由于——一个善做准备的人，是差错最少的人； 一个善做准备的主管，是效率最高 的主管； 一个善做准备的企业，是前程远大的企业。 波尔图奇迹与切尔西神话的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他与反感他的人都在 研究他，想明白这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队，成就了英 超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竞没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。 成也准备，败也准备 提起准备，每个人都懂得有备无患、不打无把握之仗的道理，几乎人人都 有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。 尽管准备无处不在，又如此攸关成败；但惊奇的是人们却普遍忽视它，即使有人认 识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。因此，“效率低下，差错不断”就成 了较为普通的现象。 我们能够看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只 能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、 资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也 有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但由于缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只 有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的 基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。 能够说，重视并善做准备，就能造就一个卓著的员工， 一个一流的企业；而忽视准 备，只能产生一个无能的员工， 一个衰败的企业。是的，准备决定差距。 我们都明白史玉柱的经历，1997年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当 时“中国第一高楼”的巨人大厦，最后造成了中国第一 “烂尾楼”。但他痛定思痛，通过三 年的潜心准备，终于在2000年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。 对史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。 同样一个“准备”,当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因 此说， “每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分”,就是对准备的最好注解。 不管在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。 “波尔图奇迹”与“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最 强的足球教练了。欣赏他与反感他的人都在研究他，想明白这位原本籍籍无名的教练是如何 登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队，成就了英超的霸主地位的。 在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己 曾说：“当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。” 看来，热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人， 一个成功的人。莫里尼奥从一个小小 的翻译，成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。 本书第一次将“准备”这一概念，上升到管理理念的高度。以此为视角，着重探讨 “准备与效率”的问题，即员工与管理者如何通过准备成为能“将信送给加西亚的人” 一个高效的执行者。 这里着重强调了下列几点： A.准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用； B.是否重视准备，是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因； C.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理 者找到效率低下的解决之匙； D.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法与技巧问题。 作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生 动的案例，不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点，还读上去毫不生涩，真 正做到了深入后的浅出。 从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、 《致加西亚的信》后的最重要的 一部职场励志书。由于前者解决的是态度，后者才是能够立即提升效率的方法。也就是说， 要想成为一个高效的员工，仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准 备。就这个层面而言， 一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。 对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。 我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯， 一种行为准则，由于： 一个善做准备的人，是差错最少的人； 一个善做准备的员工，是效率最高的员工； 一个善做准备的企业，是前程远大的企业。 中国销售学创始人王文良 第一章真正的罗文精神——一切从准备做起 第一章真正的罗文精神——一切从准备做起 现在，《致加西亚的信》已经成为许多企业员工的必备读物。但假如不能领会罗文精