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企业管理培训课件 企业管理培训教材 XXX 厂 前 言 本培训教材结合我厂企业管理的实际情况、生产经营的特点与 GB/T19000—ISO9000:2000 质量管理体系标准在我厂运行情况，对企业管 理的基本知识与现代企业管理常用先进方法作一概括性介绍。 第一章是企业管理概论，介绍现代企业概念、企业制度、领导制度、管 理组织与现代企业文化；第二章，生产过程组织要紧介绍了生产系统设计、 柔性制造技术、均衡生产与成组技术的应用；第三章要紧介绍企业的生产计 划管理：企业生产计划、生产作业计划，网络计划技术与精细生产的基本原 理；第四章是生产现场管理，介绍“5S”活动、定置管理、目视管理、看板 管理的方法，并介绍这些方法与质量管理体系正常运转与改进关系；第五至 第八章具体介绍企业的人力流、资金流、物资流与信息流的管理内容；第九 章：产品创新管理；第十、第十一章是设备管理与技术经济分析，重点阐述 设备管理的内容及技术经济分析基本原理、产品设计、工艺方案的经济分析 方法与价值分析原理。质量管理与操纵是企业管理的重点之一，以上各章已 多处涉及，在质量管理体系培训时已全面讲述，此次不再赘述。 本教材是一个讲解提纲，在学习与讨论中会补充我厂与国内外典型事例 来充实，还要结合参考其他资料。每章末有复习思考题，结合 GB/T19000 —2000质量管理体系标准、本厂质量手册、程序文件及企业的其他规定复 习思考。 企业管理培训每年约38学时。 本教材的目的是扩大管理人员、员工的管理知识面，提高业务素养学习 科学的管理方法，运用于生产经营管理活动实践中，提高工作效率，降低消 耗，提高企业经济效益，促进企业进展。 教材与讲解讨论难免有不当之处，恳切希望批判指正。 编者 目 录 前言 第一章企业管理概论 第一节 电热元件制造业企业管理概论 第二节现代企业制度 第三节企业领导制度与管理组织 第四节现代企业文化 复习思考题 第二章生产过程组织 第一节生产系统设计 第二节柔性制造系统 第三节均衡生产的组织 第四节成组技术的应用 复习思考题 第三章企业生产计划管理 第一节企业生产计划 第二节企业生产作业计划 第三节网络计划技术 第四节精细生产的基本原理 复习思考题 第四章生产现场管理 第一节 “5S” 活动的内容与原则 第二节定置管理 第三节目视管理 第四节看板管理的运行方法 复习思考题 第五章人力流管理 第一节岗位分析与岗位设计 第二节优化管理与行为管理理论 第三节劳动报酬管理 复习思考题 第六章资金流管理 第一节企业资金流管理 第二节流淌资产与固定资产的运行效果管理 复习思考题 第七章物资流管理 第一节物资流的基本内容 第二节物料需求计划与物资流的运行管理 第三节库存操纵及 ABC 分类法 复习思考题 第八章 信息流管理 第一节 企业信息流概述 第二节 企业信息中心 第三节 数据分析 第四节 计算机在企业信息管理中的应用 复习思考题 第九章 产品创新管理 第一节 产品寿命周期与产品创新 第二节 设计与开发 第三节 生产工艺准备 第四节 新产品的试制与鉴定 复习思考题 第十章 设备管理 第一节 设备管理的内容与任务 第二节 设备的购置验收与使用 第三节 设备的保护保养与更新改造 第四节 设备综合管理 复习思考题 第十一章 技术经济分析 第一节 技术经济分析的基本原理 第二节 产品设计、工艺方案的经济分析方法 第三节 价值分析的原理与方法 复习思考题 企 业 管 理 (淄博市XX 厂培训教材年4月—6月) 第一章 企业管理概论 本章要紧介绍企业概念与特征、现代企业制度、企业领导体制、企业组 织结构与机构 与同现代企业相习惯的企业文化。 第一节 企业管理概论 一、 管理：指挥与操纵企业的协调的活动。 企业：企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生 产与经营单位。 要紧内容应包含： 1.企业是以盈利为目的的经济实体。 2. 企业务必依法设立。 3. 企业应独立核算。 4. 企业是从事生产经营活动具有法人资格的经济单位。 二、 电热元件生产特点 1.什么是电热元件?其构成部分要紧有：电热体、绝缘界质、外保护 层、引出端子等。 电热元件生产特点：品种规格多，顾客定做多 元件形状、使用材料品种规格多 安全可靠，耐用。 目前生产方式：机械、半机械化、手工操作 2.实行精细劳动分工与严密协作，实行高度社会化生产。 生产过程：工艺阶段—工序—工位 计划、技术、工艺、质量 资源：人力资源、基础设施、工作环境 都要求细致分工与严密协作。 3. 生产过程具有高度比例性与连续性。 连续性：要求个环节、个工序的生产能力保持适当比例在时间上相 互衔接，具有连续性。 市场要求、生产机械化自动化日益提高与个种先