现代水利工程精细化管理.docx

现代水利工程精细化管理 摘 要：水利工程项目具有规模大、工艺复杂等显著特点，需要大量人力、 物力和财力支持，以促进其发展。传统的工作模式已经无法满足时代发展特点， 同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际 情况进行改进，建立一套条理清晰的管理方案，进行科学合理的管理。本文对水 利工程精细化管理问题进行了分析。 关键词：水利工程；精细化；质量；安全 前言： 精细化管理对建筑工程项目管理具有重要的作用。为了提高水利工程施工管 理水平，必须提高水利工程的施工管理意识，从小处着手，不断发现工作中存在 的问题，积极寻求解决问题的对策，以保障水利工程施工的稳定有序进行。因此， 水利单位需要加强建筑工程项目管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运 彳亍质量。 1、水利工程精细化管理概述 随着社会经济的发展，水利工程项目管理发生了巨大变化，加强水利工程项 目管理已经成为必然的趋势，在现阶段水利工程施工过程中，相关管理人员就应 做好健全施工责任制的工作，将提升工程质量，保障人民核心利益的工作理念逐 渐加强并落实，进而全面提升水利工程企业的信誉度，可以在社会市场经济竞争 日益激烈的当前背景下，实现自身的又好又快发展。所谓精细化管理，就是在管 理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节。工程施工管理中应用精细化 管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工 程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人 员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热 情。通过建筑工程精细化管理，可以优化配置建筑工程各项资源，一方面可以保 证施工目标，另一方面也能够提升企业的管理能力，具备在工程施工管理中推广 应用的价值，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。为切实提 升工程施工管理水平，水利单位需提升工程施工的管理能力和管理成效，充分理 解精细化管理的内涵，通过这种方式保证工程施工水准逐渐提升，并对以往的施 工经验进行总结，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空 间，对于水利建设行业的平稳发展有着重要意义。 2、精细化管理在水利工程中的应用 2.1人员管理 工程施工管理人员专业素养不高是导致水利工程管理无法得到有效提升的一 大原因。对于工程管理而言，当施工管理人员的专业水平无法满足施工要求，就 会导致在进行施工作业中出现不规范的行为与操作，这种违规操作会对整个水利 工程的施工效率与最终质量产生极为严重的影响，同时还会导致后续工作无法顺 利开展。因此，要想强化工程管理力度，关键是提高工作人员的管理水平，只有保 证参与水利工程建设的所有人员具备坚定的职业道德和责任心，在施工过程中发 挥自身的主观能动性，把质量管理和专业技术落到实处，才能建设出更高质量的 水利工程。在选择管理人员时人脉关系、领导能力和技术水平都是需要考虑的 内容,通过高效配合，为工程管理的效果提供保证。精细化管理在水利工程中的应 用，可以让企业意识到提高员工素养的重要性，提高公司的管理水平，在施工效 率、质量以及施工安全方面都有着不可忽视的作用。 2.2质量控制 在施工过程中，衡量工程好坏的最基本的标准就是工程的质量。水利施工管 理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的 预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质 量工作的开展提供一定的标准依据。科学、合理的建设规划、明确的建设目标是 工程能否顺利实施的关键，严格执行施工计划，根据工程的重点和难点，了解工 程的质量状况，一旦发现指标偏差，立即向相关单位进行报告，并要求及时进行 改正。施工单位必须根据施工设计标准和施工合同，建立和提出质量保证体系， 在编制质量保证体系时需要严格按照项目的技术要求，在系统设计理念和施工要 求中必须保证每一环节、每一流程都符合质量标准。同时要严格按照相关标准要 求，根据施工现场的实际情况，建立完善的工程管理体系，避免出现工程管理体 系不规范、忽视质量控制，在发现违法行为的情况下，现场管理人员应第一时间 予以制止，并根据奖惩制度进行处理。随着现代科学技术的快速发展，为了提高 现场质量监控的准确性和全面性，应该应用信息化技术创建信息化、动态监控体 系，实现对整个施工过程的全过程、动态、自动化监控，当检测出存在质量问题 之后，能够及时的通知相关施工人员进行处理，以此保证建筑工程现场施工的整 体质量。 2.3成本管理 成本直接影响着水利单位的效益，以往的管理模式容易造成一些不必要的浪 费，增加了施工预算，使成本控制无法达到预期效果。首先要制定严格的工程招 标投标制度，招标过程中，根据有关法律、法规的规定，工程建设单位必须向社 会公开招标。对于中