现代项目管理学习心得体会.docx

A good retreat should be rewarded like a great victory .整合汇编 简单易用（页眉可删） 现代项目管理学习心得体会 现代项目管理学习心得体会篇一 为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协 作能力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华大学刘铁峰教 授讲授的“现代项目管理”培训课程一一《精细化管理》，老师 生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项 目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。 首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边很多案 例，这些就是发生在我们身边的事件，之前从没有把它们看作是 “项目”。而无论是成功的项目还是失败的项目，往往取决于“细 节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远 远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管 理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必 然的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都 可以通过管理来完成。“细节决定成败”，因此随着管理水平的 提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细 化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素 质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效 益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理 向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精 细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全 面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性 要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到公 司经营 管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、 安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每 一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有 的管理制度和企业标准为基础;要遵循从易到难、从简单到复杂 的原则;要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。 结合本部门的工作，才发现其实我们的项目很多，大到土地 整理、商业地产管理，小到安全维修工程等，项目管理伴随着我 们每天的工作。从启动、计划、执行、控制、收尾，每一个步骤 都要有战略指导，缜密的计划，精益求精、不断改进的方案，良 好的员工合作机制，预算的控制，以及遇到问题及时总结、反馈 等，才能使项目朝着积极、健康的方向发展，从而达到预期目标。 在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的重要性。 两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通 共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发现沟通的问题，寻 找解决出路。 项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中 离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之 间思想交流的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项 目组成员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥。因 此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理 沟通能力和管理能力的知识体系，也是项目管理成功与否及执行 好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不可少 的条件。信息沟通、意见交流，将许多独立的个人、团体、组织 贯通起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理需要， 是人们用以表达思想、感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。 畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人之间的关 系。 我们公司内部项目很多，会议，无论是司务会、部门例会、 小组讨论会就成为了上传下达的重要形式。公司领导就像项目经 理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通 让每位员工更好地领会方针政策，让员工清楚自己的任务和责 任，同时听取员工的工作心得及其工作进展情况，激励员工的工 作积极性。其次，就是指与客户间的交流和沟通，如轻轨运营中 与乘客的交流、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、 商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户及时了解项目 进展情况，保证项目按照计划和用户要求的方向推进，使用户认 同项目的进度并建立预期。 通过两天的学习，使我们对项目管理中容易混淆的概念明晰 起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目 的操作具有很好的指导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个 重要环节，把握整体管理的同时不忽视细节管理，为实现公司的 目标，做出自己的最大努力。 现代项目管理学习心得体会篇二 本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目 管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、 计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的 知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管 理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。 通过老师带领我们参观学校的