现河采油厂电力系统五位一体化管理模式.docx

现河采油厂电力系统五位一体化管理模式 2010年现 代化治理成 果申报材料 现河采油厂电力系统 “五位一体化”治理模式的建立与运行 项目负责人：李建斌王新民 项目参加人：张德东吕晓峰闫乃剑 胜利油田现河采油厂二0—0年-—月 现河采油厂电力系统“五位一体化”治理模式的建立与运行 一、前言 现河采油厂成立于1986年1月28日，是中国石油化工股份胜 利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气 生产开发企业。1989年，随着油田的进展，供电线路日益增多，负 荷加大，为强化治理，治理局决定将6KV高压供电线路按所管区域 分给各采油厂治理，因此现河、王岗等地区的52条516公里的供电 线路划归现河采油厂治理。相伴着采油厂油藏开发的不断进展，采油 厂电网也经历了飞跃式的进展。目前采油厂所辖6kV油网线路71条 833公里，各类变压器1685台，安装容量185517kVA，要紧分布 在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区，由油田电力 总公司17座变电站携带运行。农网6-10kV线路54条，总长度 235.42公里，各类变压器436台，安装容量33390kVA，由垦利电 业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、 博兴电业局六家电业局25座变电站携带运行。 采油厂电力运行经历了四个时期：第一个时期1989年至1997 年随着采油厂生产规模的不断扩大，电网不断向外延伸，采油厂用电 量不断上升，转供地点用户不断增加，到1997年转供地点变压器达 到526余台、容量4.58万千伏安，全厂用电量达到5.18亿千瓦时 的有史以来最高峰；第二时期1997年至2002年治理局进行大规模 用电治理转供地点变压器改出95%，流失电量情形得到全然性改变， 全厂用电量达到3.5亿千瓦时，用电量减少1.68亿千瓦时；第三时 期2002年至2006年，由电加热用电的大幅上升、转供用电显现小 幅反弹，用电出现上升趋势；第四时期2007年采油厂成立电力节能 项目组，实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压 减用电措施，用电上升趋势得到有效操纵。近两年全厂开始实施分队 分站计量，使用电指标进一步向基层延伸，通过加强用电治理制度建 设和考核工作，提高了基层单位用电管电的积极性，电力系统治理不 断朝着系统化、精细化的方向进展。 由于受传统电网治理理念的阻碍，采油厂电力治理始终处于粗放 型治理状态，电网建设进展缓慢，线路科技含量低，要紧问题表现在： （1）电网结构不合理、设备陈旧老化，电网运行治理水平低。 采油厂所辖电力线路存在单电源、重负荷、长距离、线路辐射广、线 路技术状况参差不齐等情形，线路治理难度大。 （2） 治理职能交叉、分散，工作衔接和和谐配合不到位，缺少 系统化治理。 （3） 挂接农网的油井线路所占比重大，安全隐患多，治理不到 位，事故率高。 （4） 因历史遗留问题和地点爱护等因素的阻碍，私接乱挂阻碍 严峻，用电治理难度大。 （5） 电建工程缺少有效监管，质量验收不到位，埋下安全隐患。 现河采油厂为了解决上述问题，从科学治理上入手，设计建立了 一套“五位一体”治理模式。这一治理模式的建立，充分整合了各组 织机构的治理职能，采纳先进的科学方法和手段，抓好超前预防和过 程操纵，做到预见性治理，实现了治理重心的下移，电力运行的系统 化、精细化治理，电力系统治理水平和电网运行质量得到有效提高。 三、“五位一体化”治理模式的内涵和要紧内容 〃五位一体化”治理模式是以提高电力系统科学高效运作为目 标，以服务采油厂原油生产为宗旨，通过构建科学高效的动态治理模 式，全面创新电力系统治理模式，实现可连续进展。通过应用现代企 业治理手段，优化生产经营治理，实现由粗放治理向系统化、一体化、 制度化、文本化、流程化的精细治理转变，由重生产组织向全过程治 理转变，由单纯生产型向治理创新型转变，实现效益最大化。 “五位一体化”治理模式有两个方面的含义。一是要全面，二是 要层次清晰、结构合理。 所谓全面，确实是要依照采油厂生产实际需要，治理体系要涵盖 到与电力系统相关的各个业务模块，具体是指将过去独立运行的油网 治理、农网治理、用电治理、电建工程治理、电力设备治理等五个治 理系统进行整合，使之成为一个能够高效运作的统一的整体。 所谓层次清晰、结构合理，确实是治理体系各个层次要清晰，整 体结构要科学、合理。做到“主体明确、上下延伸”。 、“五位一体化”治理模式的实施 （一）组织结构 简明、有用、科学的组织架构、职能分工是〃五位一体化”治理 模式实现的基础，一套分工明确、责权清晰、协作配合、运转灵活的 治理机制的建立，势必带来治理效率的提高。为此第一开展了组织优 化项目。 1、成立电力节能项目组，统筹运作电力系统“五位一体化”治 理模式