合理化建议管理.docVIP

XX与XX家具有限公司 合 理 化 建 议 管 理 办 法 编制: 审核: 核准： 一、目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，提升企业竞争力，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业文化，特制定本办法。 二、适用范围 适用于本公司所有员工提出的节约成本、提高效率、技术改进、品质改进、提高作业安全、改进工作流程或管理创新的合理化建议、构想、改进方案。 三、提案委员会 （1)创新提案委员会(下述简称提委会)组织结构图: 提委会会长 提委会会长 董事长/运营总监 提委会评委（营销系统） 副总 提委会评委（开发/制造系统） 技术人员、经理 提委会评委（后勤支持系统） 总经理 经理 提委会主任 行政/品技经理 (2)提委会工作职责 1、提委会会长职责： A.对重大的创新提案作最终确认; B.对创新提案作改进指示； C。向创新提案提供必要的资源; D。对重大创新提案的奖励资金进行批准。 2、提委会主任职责： A。对所有创新项目方案进行初步评估（决定提案是否被采纳）； B.参与人力资源等创新提案评审； C。对所有创新项目的整个进度进行监控. 3、提委会评委工作职责： A。对创新提案可行性和经济效益进行评审; B.对创新提案提出改进建议和注意事项； C。负责对涉及本部门提案内容的落实. 四、提案范围 (1)提案范围包括但不局限于： A. 提升客户满意度的改进措施和活动方案； B。 市场开拓及营销的项目和建议； C。 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议； D. 提高生产效率的方法； E。 产品质量改善的方法； F. 操作方法的改进； G. 工艺过程、检验过程的改善； H. 工具、设备、仪器的改进和配置改善; I。 机器设备维修、保养方法的改善； J。 仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； K. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法; L。 生产现场安全的改善； M. 员工劳动保护方法的改善； N。 提高工作效率,减少浪费的方法； O。 新产品开发的提案； P. 管理制度、流程执行的建议和改进; K. 内部管理改进和提升的提案； R。 经营管理思路和方法的改进。 （2）提案委员会有权对下列建议不予采纳： A．仅提出缺陷或问题,而缺少具体改善方法和措施的; B。 为完成提案的任务而无新意的; C。 公认的事实或正在改善的； D。 已被采用过或以前已有的重复建议； E。 针对团体、个人私事的； F. 诉苦或要求改善待遇的; G. 上级安排正在改善或实施的项目; H。 关于人事任免方面的建议； 五 、提案提交 1. 公司指定行政部（品技部协助）为各类提案接收和管理窗口. 2. 提案人,应填写规定的提案表(见附表）,必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交行政部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案，所有提案均为署名提案。 3。 提案表内应列的主要项目如下： A．提案事由：简要说明提案改进的具体事项。 B. 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处应予以说明。 C。 改进意见或办法:详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。 D. 预期效果:应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 4. 提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。 六、提案评审 1. 行政部专人对提交的提案经初步分类整理后送行政部负责人初审。 2。 为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，行政部在提案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予必威体育官网网址,不得泄露。 3. 初审不合格时退回提案人，并需说明理由，初审认可后，提案委员会进行复审。 4。 采用的提案：交由有关部门实施，应通知原提案人。 5. 不采用的提案：将原件发还原提案人。 6. 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月）. 7. 提案评审的频率每月一次,行政部行政专员在每月10日之前汇总上月的初步评选合格的创新提案并于本月20日内通知评委会评审. 七、提案评审标准及得分： （1）评委会复评的标准应按附件《创新提案复评标准》进行打分，复评以各评委的评出分数的平均分为最终分数，结合合理化建议评估年度内为公司节省的费用目标值进行分类。 （2）提案依其重要性分为四类: A类 重要的，有显著成效的，多为创新性的，评估为公司年度节省费用在10万元以上的:85～100