宏碁集团策略变革推广方案书(22)(1).docx

宏 基 集 团 策 略 变 革推 广 方 案 书 ( d oc 2 2) Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观 点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当请说明具体 的执行方式。 A.策略变革的观点 策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下： 说 说明 ．完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思考，重新设 计运作流程，使绩效产生跃进式的提升 ．例如：流程重新设计 ．在原有的流程上想办法修正流程，减少官僚气息、节省成 本、缩短制造周期 ．例如：减少组织层级、裁