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多部门联席会议制度
为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平和执行力，以解决问题为导向，结合我院实际，特制定本制度。
一、范围 全院
二、主要内容
1、涉及多部门的重大任务和临时性紧急任务。
2、医院的重点、难点工作，需要进行专题讨论，商议解决的方案。
3、科室完成困难，经过科室之间协商未能解决的问题。
4、经两次以上督导，科室仍不能整改落实的问题。
5、根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院科间、临床与护理、临床与医技间等。
三、会议程序
1、联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以增减。会议一般由牵头部门主任（科长）主持。
2、每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
3、负责中心议题的科室对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报。
4、牵头部门填写《会议审批表》，提前报送办公室。由医院办公室统一安排召开。
四、反馈督办机制
1、联席会议牵头部门负责会议的纪要，追踪落实工作，并及时形成文字材料，向主管领导汇报。
2、对于超过合理期限仍未落实的，应以督办函形式通知承办科室限期落实，由承办科室办理并按时报告结果。承办科室在指定期限内，无合理理由未报告办理进展情况或办理结果的，在联席会议上予以通报，并在职能科室绩效考核时按有关规定扣分处理。
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