新员工入职人事部及部门工作流程.pdfVIP

新员工入职人力资源部工作流程 一、人力资源部在新员工进入前 1、应聘人员的录用决定由人事经理或总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2 、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关 事项。 3、由其所在部门直接负责人确认岗位，部门经理确认其职位。 4 、通知新员工报到时应提交：1 寸彩照4 张、毕业证书、学位证书、职称证书、相关 荣誉证书、身份证原件及复印件。 5、 员工所在部门经理为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二、 人力资源部办理入职手续 1、填写《员工履历表》（附录2 ）。 2 、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5 ），使其具 备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4 、与新员工签署《试聘协议书》。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门经理。 7、将新员工的情况通过公司内部QQ 群公告。 9、更新员工通讯录。 三、 由部门办理部分 1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门 相关人员。 2 、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四、 入职培训 1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业 务基础知识等。 2 、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方 面的培训。 五、 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进；形式：面谈。内容：主要了 解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 六 转正评估 、 新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工 作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性 的作用。 人力资源部 二〇一〇年三月二十三日 流程图： （一）新员工进入前 1、公司总经理、副总、人 （二）入职手续 事经理签署《员工录用审 1、填写《履历表》3 出具与原 批表》2 、确认岗位、电话、 单位终止劳动合同证明。2 、记 工号、邮箱、QQ 号、3、 录员工职业发展规划 3、阅读 告知新员工报到时带照片 《新员工入职承诺书》4 、签订 与毕业证书原件 4 、确认 《试聘协议书》5、介绍相关人 上班时间并通知相关部门 员 6、通知公司按照《新员工 经理 入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录。 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明 工作 （四）入职培训