合同履约考核评价管理办法.pdf

合同履约考核评价管理办法 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合 同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定本办 法。 一、考核对象 　　本办法适用公司重点项目的各参建方。 　　二、考核内容 　　参建单位与建设单位签订的合同（包括招标文件、投标文 件、中标通知书等合同组成部分）中约定的各项应尽的责任和 义务。 　　三、考核组织 　　由公司成本合约部负责督查考核工作，并组织实施。 　　四、考核频率 每季度组织一次督查考核，定期汇总考核评价情况形成通 报，报科技城管委会建设领导小组，并发各参建单位。 五、考核方式及内容 考核分为季度考核和年度合同履约满意度调查评分两部 分。 （一）季度考核 1、季度考核满分 100 分，评分采用以百分制倒扣分的方 式，80 分以上为合格。 - 1 - 2、考核 70-80 （不含）分的，约谈参建单位公司法人。 3、考核 70 分（含）以下，约谈参建单位公司法人，根据 实际情况考虑更换项目负责人或项目组成员。 4、考核结果建立书面档案，现场检查记录等资料应由检 查人员和被检单位人员签字确认，被检单位对检查结果有疑义 的，应现场提出复核申请。 5、季度考核评分采取平均分形式计入年度综合评价。 （占年度综合评价的80%）。 6、考核内容具体详见附件一《季度考核表》 （二）年度合同履约满意度调查评分 1、每年 12 月份，公司项目部负责综合填报《年度合同履 约满意度调查表》，并评分。满分 100 分（占年度综合评价 20%）。 2、考核内容具体详见附件二《合同履约满意度调查评分 表》。 （三）年度综合评价 1、年度综合评价满分 100 分，季度考核占比 80% ，年度 合同履约满意度调查评分占比 20%。等级分为优、良、合格、 不合格四个等次。年度综合得分 90 分及以上为优，80 ～89 分 为良，60 ～79 分为合格，60 分(不含 60 分)以下为不合格。年 度考核结果以通报形式予以公布。 - 2 - 2、合同履约单位有以下情况之一的，年度综合评定为不 合格。 （1）无故放弃合同的； （2）因管理责任落实不到位，导致发生群体性上访事件 的；或管理不当被媒体曝光，严重损害片区形象的； （3）被认定有单位行贿行为的； （4）因履行工程质量安全首要责任不到位，同一项目受 到省、市相关管理部门通报批评两次或行政处罚一次以上 的； （5）项目发生较大以上的质量、安全责任事故的，或 1 年内发生 2 起（含）以上一般质量、安全责任事故的； （6）由于防疫措施落实不到位，导致出现群体阳性病例 的； （7）工程竣工一次验收不合格的。 附件：1.季度考核表 2.合同履约满意度调查评分表 - 3 - 季度考核表 （质量、安全、进度、成本汇总情况） 项目名称： 检查日期： 施工单位名称 - 4 - 检查内容 占 比 检查得分 汇总得分 工程质量 30% 施工安全 30% 进度、成本 40% 其 他 检查人（签字）： 被检查单位（签字或盖章）：