标杆地产集团---成本造价----房地产成本控制的主要措施(怎么去控制).pdf

第一部分 到底如何控制 到底我们该 怎么去控制？ 成本费用？ 由于房地产开发环节较多，涉及专业较广， 很难由一个部门能够控制得住。因此，需要各个部 门相互配合、信息沟通共同来完成。如何将房地产 开发各个环节的成本控制形成一个整体联动系统， 需要建立一个目标成本控制体系。首先在项目开发 前期，科学测算目标成本指标，再按照不同项目分 解到各个责任部门，形成责任成本目标，辅以动态 成本信息跟踪、监控、调整等措施，最终实现房地 产成本的控制目标。 那么怎么实现房地产项目的目标成 本控制呢？ (一)建立房地产项目目标成本和责任 成本管理体系 事前 事中 事后 责任与激励机制 事前 事中 事后 责任 激 励机 制 成本 目标 动态 责任 后评 成本 成本 成本 估管 管理 管理 管理 理体 体系 体系 体系 系 (二)制定房地产企业成本管理体系 房地产企业要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的房 源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。 1、确立 “全生命周期成本”管理 2、建立成本控制保障措施 招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、 成本控制保 制度保障体系 成本控制指标回归分级管理制度、限额设计制度、 障措施体系 成本控制激励制度等 组织保障体系 设立相对独立的成本管理职能部门 3、明确房地产开发成本构成内容 4、抓住房地产项目开发全程成本控制要点 1、项目前期成本控制 2、项目建设阶段成本控制 开发全程成本控制要点 3、管理费用的控制 4、销售费用的控制 5、财务费用的控制 (三)制定房地产项目开发工程造价控制体系 策略一：重视源头、加强工程设计环节控制 策略二：工程招投标是控制工程造价的核心 策略三：实行项目管理方式加强成本管理 （四）建立合同网络框架 1、分包存在