供应商技术研发能力评价标准.docxVIP

供应商质量能力评价 评价 类别 评价内容 确认项目 确认文件/ 记录 领先水平 竞争水平 中等水平 欠缺水平 入门 水平 未入门 分值 技术 开发 能力 （70 分） 1. 1开发队伍状 况 公司人员结 构、设计人 员组成；确 认设计人员 占总人数的 比重 查看设计开 发部门职 能、专业设 置；了解公 司总人数； 设计人员人 数，计算设 计人员比重 有专业的设 计开发部 门，且专业 设置齐全； 开发队伍构 成合理，工 作经验达10 年以上的＞ 20%,设计开 发人员达到 全员5%,有 专业能力提 升计划 有专业的设 计开发部 门，且专业 设置齐全； 开发队伍构 成合理，工 作经验达8 年以上的＞ 20%,设计开 发人员达到 全员4%,有 专业能力提 升计划 有专业的设 计开发部 门，但只设 置部分专 业；人员基 本满足要 求，工作经 验达5年以 上的＞20%, 设计开发人 员达到全员 3%,有专业 能力提升计 划 有开发组织，但开 发人员不满足要 求，或职责不到位， 或工作经验达5年 以上的＜20%,设计 开发人员达到全员 2%,专业能力提升 计划执行不完善 -A 有组织，无 人员或无开 发组织，或 工作经验达 5年以上的 ＜ 15%,设计 开发人员占 全员＜ 2%, 无专业能力 提升计划 8 1.2开发流程规 范性 产品设计开 发流程 内审程序文 件、内审报 告 有完善的开 发流程，对 技术评审、 技术变更、 技术文件、 BM等有严格 的管理制 度，并有效 -A 有开发流 程，技术评 审、技术变 更、文件管 理等记录基 本完整 有开发流程，但技 术评审、技术变更、 文件管理等记录不 完整 —? 制度不健 全，管理混 乱 10 评价 类别 评价内容 确认项目 确认文件/ 记录 领先水平 竞争水平 中等水平 欠缺水平 入门 水平 未入门 分值 执行 1.3软件设施（软 件的匹配性） 确认设计软 件、分析软 件、仿真软 件 设计软件、 分析软件、 仿真软件演 示 软件配备充 足，与东风 开发软件平 台完全一致 软件配备满 足产品开发 要求，与东 风开发软件 平台完全兼 容 软件配备基 本满足产品 开发要求， 与东风开发 软件平台兼 容 软件配备基本满足 产品开发要求，与 东风开发软件兼容 性差 软件配备不 满足产品开 发要求 5 1. 4设计分析能 力 产品开发流 程介绍 抽查同类产 品设计计算 说明书；有 三年以上本 专业设计经 验至少1人 配合调查 有专业的 CAE分析人 员、可用三 维软件进行 产品的模拟 分析和虚拟 设计 ―? 没有专业的 CAE分析人 员、但可用 三维软件进 行产品的模 拟分析和虚 拟设计 -A —? 没有专业的 CAE分析人 员、也不可 用三维软件 进行产品的 模拟分析和 虚拟设计 7 1.5专业技术水 平 查看先进技 术 先进技术方 案展示（不 限于技术先 进性获奖证 书或专用技 术或专利申 请证明等） 技术标准体 系。 1、处于国内 领先水平。 有较强的同 类产品开发 水平，准确 理解顾客要 求，能够达 成开发目 标； 2、具有企业 1、处于国内 领先水平。 有比较强的 同类产品开 发水平，理 解顾客要 求，能够达 成开发目 标； 2、贯彻国 1、处于国内 先进水平。 有同类产品 开发水平， 理解顾客要 求，基本能 够达成开发 目标； 2、能够贯彻 国标、行业 1、处于行业一般水 平。基本不能够达 成开发目标； 2、不能够贯彻国 家、行业标准 ―? 1、产品开发 能力基本不 满足开发需 要； 2、无技术标 准管理体系 10 评价 类别 评价内容 确认项目 确认文件/ 记录 领先水平 竞争水平 中等水平 欠缺水平 入门 水平 未入门 分值 技术标准体 系 家、行业标 准，并有效 管理 标准，并有 效管理 1.6开发经验及 实绩★ 是否开发过 同类产品 同类产品总 成图纸或实 物；同类产 品配套情 况、生产现 状 与汽车行业 国内外等知 名企业有成 功合作经 历，且企业 有10年以上 的同类产品 研发经验， 多品种、系 列化 与汽车行业 国内外等知 名企业有成 功合作经 历，或企业 有8年以上 的同类产品 研发经验， 多品种、系 列化 有为国内知 名主机厂同 类产品成功 合作经历， 或企业有5 年以上的同 类产品研发 经验，多品 种、系列化 有类似产品开发经 验，但无为国内知 名汽车公司合作经 历，或企业不满5 年同类产品研发经 验，品种单一 —? 无为国内任 何自主品牌 乘用车公司 合作经历， 或企业不满 2年同类产 品研发经验 10 1.7产品技术规 范及设计标准 产品技术规 格及设计标 准（是否有 厂标等） 查看技术资 料、标准法 规的完整性 及管理情况 查看同类产 品的技术标 准、设计规 范 产