OD组织发展理论与实践（理论篇）.pptx

;课程大纲;课程大纲;;;个体行为分析;;掌控型 直率的 结果导向的 严格的 固执己见的 言辞强有力的;个体行为分析—激励因子;个体行为分析—激励因子;个体行为分析—如何衡量一个人的成熟度？;人际行为;人际影响的行为;八种人际行为模式;2、群体;群体的发展;群体动力;五种群体动力类型;群体动力的应用;3、团队;;5、组织;组织的定义;组织的定义;组织的特点;指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。;组织的有效性;;课程大纲;课程大纲;组织发展的关键词;什么是组织发展;企业经营视角下的组织发展;组织发展的最终目的;OD的理论依据;OD理论纵览;OD核心理论之行动研究;OD核心理论之行动研究;主要管理者 对问题的看法;优势：;应用场景示例：;OD核心理论之系统理论;OD核心理论之系统理论;;OD核心理论之系统理论;OD核心理论之系统理论;OD核心理论之变革理论;OD核心理论之变革理论;OD核心理论之变革理论;OD核心理论之变革理论;OD补充理论之战略管理;OD补充理论之战略管理;OD补充理论之战略管理;;OD补充理论之人力资源管理;OD补充理论之心理学（团队咨询与治疗）;OD补充理论之心理学（团队咨询与治疗）;OD补充理论之心理学（团队咨询与治疗）;OD补充理论之U型理论;OD补充理论之U型理论;OD补充理论之U型理论;OD补充理论之其他;;本尼斯 1969;OD实践者的核心价值观;;课程大纲;课程大纲;;;系统视角下的组织自适应性;;企业经营与管理模型2.0;外部变量 结构变量 人性变量 结构/人性双维变量;外部变量内部变量; 政府;结构变量;人性变量;结构/人性双维度变量;整体性/系统性考量;;课后思考：;课程大纲;课程大纲;企业经营视角下的组织发展;战略就是竞争中的取胜之道;战略管理闭环;战略管理闭环-补充版;企业需要思考和回答以下问题：;第二阶段：转化战略;我们如何描述战略？（战略地图）;我们如何衡量战略？（平衡计分卡）;;战略需要我们采取什么样的行动？（战略举措）;战略要到达成 什么？;第三阶段：规划运营;第四阶段：监督与学习;第五阶段：检查和调整战略;;企业如何创造价值，传递价值，交换价值的基本原理。;商业模式画布; 价值主张： 为用户和客户提供什么产品和服务以及价值，帮助 用户解决什么根本性问题？;商业模式画布的4个视角;商业模式画布的思考逻辑;课后作业：;战略与商业模式的关系;;课程大纲;课程大纲;什么是组织诊断;组织战略和经营策略； 组织结构和形态； 组织价值观和组织文化； 组织管理流程和作业流程； 组织效率和效能； 部门设置和岗位设置； 工作设计问题； 组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任、商业信誉、品牌价值； 组织内部冲突状况；人力资源诊断，薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况等。;组织诊断的流程;开放的组织系统;;企业生命周期;;组织外部诊断模型;组织内部诊断之贯穿企业管理的三权分立;;组织内部诊断模型2-力场模型;; 战略;;建立明确;;目的;;谢 谢