项目设计管理工作流程表.xlsVIP

设计管理工作流程表 外部对接部门 规划设计阶段 工程建设阶段 内部对接部门 方案设计 施工图设计 规划设计部项目设计管理工作流程表 管理知识文件（流程、标准、指引） 7－15 《基础资料收集一览表》 3-5 7-10 概念设计任务书需主管领导审批 规划局 城市公司开发部 5-10 市场策划部/商业地产部 网上审批 营销管理部 项目不利因素清单 《施工图设计管理流程》 城市公司、财务部 预售阶段 《岩土工程勘察报告审核要点》 10-15 施工图设计单位 5-7 30-45 - 专项设计成果文件 合同付款 主要阶段或节点 编制销售方面的项目不利因素清单。 《石材幕墙设计审核要点》、《泛光照明设计审核要点》、《玻璃幕墙设计审核要点》、《专项设计管理作业指引》 《人防设计、审查作业指引》、《人防方案审核要点》 工作周期（天） 方案设计单位 《规划设计管理流程》 《概念方案设计任务书》、《概念方案设计成果及深度要求》 概念设计任务书、概念设计成果文件 公司领导、市场营销中心、工程管理中心、物业公司、城市公司 配合城市公司开发部与规划部门沟通确定概念总图是否有原则性问题。 15-20 《单体方案设计任务书》、《物业管理用房标准》、《建筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面积计算表》 审核意见需部门经理确认 公司领导、市场营销中心、工程管理中心、城市公司 《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《方案评审要点》、《材料部品选型定版作业指引》 《规划方案设计成果及深度要求》、《建筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面积计算表》、《绿都住宅非机动车位设计标准》 单体方案成果文件 公司领导、市场营销中心、工程管理中心、城市公司、外聘专家（根据需要） 《建筑方案深化评审会议议程》、《建筑方案深化设计成果及深度要求》、《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《门窗设计指引》、《门窗划分原则》 评审意见、单体方案深化成果文件 施工图设计单位及勘察单位 施工图设计任务书需部门经理审核、主管领导批准 副总工程师、环艺设计部 施工图设计任务书、评审意见 《施工图设计审核要点》、《门窗设计指引》、《门窗划分原则》 户型综合图（电子版）、建筑条件图（电子版）、结构计算结果文件、施工图白图、施工图蓝图 人防批文、人防施工图白图、人防施工图蓝图 《项目不利因素清单》 资金计划、合同付款申请单、付款台账 方案深化设计开始后，编制材料部品选型及定版表，并进行网上评审及审批（产品为办公、商业以及综合体等项目须组织会议评审）。 材料部品选型及定版表 90 合约管理部 《材料部品选型定版作业指引》 形成的主要工作成果（会议纪要、图纸、合同等资料） 定样、封样专项计划 材料供应商 总图深化文件 会议纪要 《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《方案评审要点》 《规划及建筑单体方案成果审核要点》 方案报批文本 1-3 8-10 市场策划部、预算管理部、合约管理部、设计管理部及城市公司营销部 制定材料部品设计定样、封样专项计划。 计划需部门经理及合约管理部经理共同签字确认 材料样板及部品样品需部门经理审核、主管领导确认 城市公司项目部 材料供应商 确定地勘技术要求、岩土工程勘察方案，组织进行岩土勘察，并对地勘中间报告进行审核（判断是否会议评审）。 根据最终效果选择材料样板/部品样品录入材料部品库。 上墙效果需部门经理审核、主管领导确认 效果由部门经理审核、主管领导共同确定 材料部品库清单、入库的材料样板及部品样品 全部材料样板及部品样品 《设计标准》、《施工图设计任务书》 确认项目合同履行情况并提请出具请款申请单，审核无误后请款报付。 单体方案设计任务书、单体平立面方案成果文件 根据《项目定位及物业发展建议》编制概念设计任务书并组织进行概念设计。 编制单体方案设计任务书并组织进行单体方案设计，管控方案平立面的设计过程。 编制施工图设计任务书，并进行会议评审。 同施工图时间安排 组织确认大面积的外饰面材料上墙效果，进行施工封样。 组织设计定样，由设计单位选择材料样板及部品样品，确认后进行设计封样。 施工图设计单位、专项设计单位 报建蓝图 施工图审查意见书、消防审查意见书、蓝图审查合格证 地勘中间报告（电子版），地勘正式报告 《材料部品库清单》 城市公司项目部 施工图设计单位、人防设计单位 《项目合同付款台账》 《施工图会审作业指引》 施工图会审纪要 配合项目部主办的图纸会审，并对会审纪要进行审批，审批通过后，负责办理会审纪要的设计单位签字盖章手续并下发。 城市公司项目部、综合部 《设计变更管理流程》 配合解决基础施工中图纸问题，参加对基础进行验收。 5-10 单体方案设计任务书需部门经理审核、主管领导批准 项目巡查报告表需部门经理审核、主管领导批准 《项目设计巡查作业指引》 根据项目施工进度，组织