2023《季华服饰公司员工激励问题及对策分析》论文任务书.docxVIP

任务书 学生姓名 张 三（名字空二格） 学生学号 学生班级 论文（设计）题目 北京季华服饰公司员工激励问题及对策分析 主要研究内容 本篇文章从激励理论和人力资源管理理论出发，以北京季华服饰公司为研究对象，结合公司实际情况，分析北京季华服饰公司员工激励机制的现状和存在的问题，讨论出现的一系列问题并提出相应的优化建议，希望为国有企业的员工激励体系的完善提供些许思路，以帮助北京季华服饰公司改善其激励的机制，促进企业的进一步发展。 研究目标 我国目前正处于从计划经济向市场经济过渡的重要阶段，面对日益激烈的竞争环境，对我国行业制服企业的生存和发展提出了更严格的要求。现代行业制服企业家清楚地意识到人力资源在企业发展中的重要性，作为人力资源核心的员工激励机制是一个行业制服企业发展和机制改革的重点(陈嘉文, 林雅蓉,2022)。因此，北京季华服饰企业要想保持持续竞争优势，增强核心竞争力，就需要着力打造竞争力群体，提高北京季华服饰自身的人力资源管理水平。因此，建立科学合理的员工激励机制对北京季华服饰企业的长远发展至关重要。 主要任务和基本要求 一、主要任务 科学合理的员工激励机制能够帮助北京季华服饰企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让北京季华服饰员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升北京季华服饰企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对北京季华服饰企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力(张梦洁 ,王天宇, 李思,2022)。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标(刘语婷 ,吴佳琪 ,赵瑞雪,2022)。 二、基本要求 对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。需要对已完成的资料进行多次审阅，从资料、结构及用语等方面给予调整。对于写作过程中遇到的具体难题要多向指导教师请求援助。尤其是研究较为完整系统的书籍，深度提取其成果，结合本文的研究方向与思路来引用，紧密联系实际相关情况。 进度安排（1.5倍行距，首行缩进2字符，取消网格设置） 思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。 继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。 按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论文的后期修正。 完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。 主要参考文献 [1]陈嘉文, 林雅蓉.北京季华服饰员工激励研究[D].吉林财经大学,2022. [2]张梦洁 ,王天宇, 李思. 公司员工激励分析—以北京季华服饰为例[J]. 中小企业管理与科技,2021,(06):124-125. [3]刘语婷 ,吴佳琪 ,赵瑞雪. 北京季华服饰管理探析[J]. 中小企业管理与科技,2021,(05):9-11. [4]孙婉儿 ,周晓. 北京季华服饰发展驱动因素分析[J]. 市场,2021,(08):7-12. [5]徐雨欣 ,朱紫璇. 北京季华服饰员工激励与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021. [6]郑宇航, 唐心怡. 北京季华服饰员工激励能力分析[J]. 合作经济与科技,2020,(12):132-133. [7]冯子涵 ,曹文. 核心能力视角的北京季华服饰员工激励研究[D].大连理工大学,2020. [8]魏博文, 田嘉玉. 北京季华服饰员工激励评价研究[D].东华理工大学,2019. [9]梁雨婷 ,宋一鸣 ,谢若冰. 北京季华服饰员工激励研究[D].石河子大学,2017. [10]许靖华, 高晨曦, 蔡梦. 互联网思维下北京季华服饰员工激励研究[D].湖南科技大学,2017. [11]苏思敏 ,龙伟泽, 戴锦程. 浅析北京季华服饰发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84. [12]叶紫菡, 严振宇, 何铭. 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19. [13]金雪晴 ,阮凌风, 马琳婷. 北京季华服饰海外市场员工激励分析[D].辽宁大学,2015. [14]邓昕悦, 郝博涵, 孔雅馨, 洪思. 北京季华服饰市场员工激励研究[D].广东工业大学,2014. [15]陆宇轩, 石欣怡. 大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013. [16]姚嘉悦, 方蕊涵, 葛俊. 企业员工激励效益分析——以北京季华服饰为例[J]. 商业经济,2013,(03):31-33. [17]段小青, 钟一鸣. 员