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浅析安全文化与企业文化之间的关系 企业的安全文化其实就是企业文化整体工作的一个重要组成部分，关键的一点，就是怎样认真周到地将“以人为本”摆放在安全文化的首要位置，从而会有效避免一些因为对安全文化思想认识简单，理解上机械教条，于是造成运作方法上的片面或者僵硬而带来的言不由衷的效果。 企业文化是有其企业性质的区分的。每个行业的企业文化都会因为行业的特点而有所不同，都必然坚持自己的行业特点和时代风格，能够指导该企业在一个特定时期的经营、管理，促进其健康地发展。所以，我们的安全文化同样也必须和我们的企业文化相吻合，具有自身行业的独特内容和运作规范 从实践具体情况来看，一个基层的班组或小队能够长期保持，从国家设备到个人人身安危等等所有方面的安然无恙，这就基本说明了这个团体的安全文化的有效建立和相对稳固性。你不可能能不放心让他们来完成一些领导交派的任务，你还会对这个班组或小队的其他方面工作有什么较大的疑虑吗？所以，安全文化方面的卓然出色，绝对会带动其他方面的有效运作。也就是说，规范而有长效的安全文化必然会提升企业文化的实质性资质。安全文化应该就是一幅和谐的画面，需要人人来添砖加瓦。 安全文化与企业文化 以人为本的共同目标 众所周知，企业文化之所以对企业经营管理起作用甚至起到决定性的作用，正是靠了其对企业员工熏陶，感染和引导。这一切的作用均来自企业文化中所包含的丰富思想性。企业文化中所包含的共同理想，价值观念，行为准则，作为一个群体心理定势以及氛围存在于企业员工之中。在这种企业文化面前，员工会自觉按照企业的共同价值及行为准则去从事工作，学习和生活，会发自内心地为企业创造财富。并且这种作用是无法去度量和计算的。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通，促进并形成了企业文化的优势。这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。这种无形的力量就是一种思想性的前瞻介入。它决定了企业文化就是为了企业提高核心竞争力服务的。而企业只有提高了自身的核心竞争力，才能在市场的残酷竞争中立于不败之地。 在我们以往的安全管理工作范围里，似乎不大能够直接把安全文化的深层次实效，作为企业文化工作的一个重要组成部分。从习惯上认为企业文化应该是政治思想教育以及文体娱乐等内容的综合。其实，角度稍稍调整一下，我们就会发现，安全文化的实效会直接体现于整个企业的安定和谐工作流程和工作环境，这，不也就是我们的企业文化工作所要努力达到的最终目的吗！ 当然，企业文化和企业安全文化工作，都会具有两者各自的内容特色和工作要求，但是这并不妨碍我们将它们有机地结合起来，有的方矢，游刃有余地开展工作。关键第一点，就是怎样认真周到地将“以人为本”摆在安全文化的首要位置，从而会有效避免一些因为对安全工作思想认识简单，理解上机械教条，于是造成宣传方法上的片面或者僵硬而带来的言不由衷的效果。 从实践的实际情况来看，一个基层的班组或小队能够长期保持，从国家设备到个人人身安危等等所有方面的安然无恙，这就基本说明了这个团体的安全文化的有效建立和相对稳固性。你能不放心让他们来完成一些领导交派的任务吗，你还会对这个班组或小队的其他方面工作有什么太大疑虑吗？所以，安全方面的卓然出色，绝对会带动其他方面的有效运作。安全的意识到位，绝对不是说某某人谨小慎微，缩手缩脚，而是说明某个人大脑思路稳重健全，不会头脑发热不会出现空白盲区。而这一切，大都需要我们有效的踏实建立安全文化及总体宣传教育工作来持之以恒的日积月累。 我们燃气市北公司之所以能有条不紊地担负着整个市区北面范围的燃气供应工作，从硬件条件来看，有整洁安宁的总部魅力无限的工业园区以及辐射的四面八方分支管理机构站点、办事处等等，共同构成了一幅和谐安全稳定发展的美丽画面。然而还必须具有相应详备周全的安全文化来作为企业文化的有力奠基石，如此才能形成一个比较完善的企业软硬件运作系统。 安全工作和安全标准化的长效管理 就是安全文化的核心灵魂，缺乏了这些则会让安全总体一幅画将暗淡无光，甚至很可能会乱七八糟。那么怎样才能达到并保持安全和谐，那就需要全公司员工的齐心协力。也需要广大社会成员的大力支持。 退一步说，一幅画因为最后的败笔而前功尽弃，再如何可惜，但还是可以大不了再辛苦一次的，而安全呢，能再来一次吗！天津港的废墟能退回到灾难前吗！所以人们必须百分之百地达到并保持社会安全的和谐画面。尤其是我们能源企业单位，丝丝缕缕关系到老百姓的安居乐业，而安全就是我们头上高悬的达摩克利斯宝剑。 安全家园的范畴，大至国家必须有铜墙铁壁的国防安全，以及小到细致具体的每个个人的生命安全。而其中必定离不开安全文化自始至终的提纲挈领，耳濡目染。对于我们国有企业来说，如何搞好安全生产以及保障广大职工的生命安