涤纶工业丝厂绩效合同2.docx

绩效合同 被查核分厂：涤纶工业丝厂直接主管（查核上级）：生产技术副总裁 方面分类查核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性） 1、产量计划达成率实际产量/计划产量 10%  信息根源查核说明 公司规划 部、生产技 术部 2、质量管理 质量指标达成率 15% 外观抽检符合率 25% 客户投诉 30% 工作 质量事故 30% 考 职责 核 指标 3、产品单位制造成本目标达成率 项 80% 4、重要消耗指标达成率 切片 30% 目 油剂 10% 水 10% 电 25% 煤 5% 机务油料与维修费用 10% 包装材料 10% 5、安全生产管理 安全工作平时检查 40% 安全事故 60%  正品率、一等品率 抽查与自检不符合的批次/抽查总 25%批次 因生产厂原因造成客户投诉的次数及办理效果 因产品质量造成生产停留等事故的次数 10%实际单位制造成本/目标制造成本实际消耗量/目标消耗量 15% 10%安全机构制度健全、安全管理工作展开规范 安全事故次数  生产厂、质 量监察部、 生产技术 部、产品使 用单位 月度查核 财务部 财务部 生产技术 部、主管副 总裁 6、设施管理情况 设施平时检查 40% 5% 设施故障次数 60% 7、内部基础管理 5% 工作 任务 指标 20% 修订时间修订内容 简历 被查核分厂负责人：查核人：  设施平时检查维护情况设施管理 设施出现故障次数部、生产厂 规章制度建全情况；职工培训；劳主管副总 动纪律管理；统计剖析、现场管理裁 及公司的有关工作等方面综合评论 月度查核 修订者审核者审批者 日期：