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一个财务经理的管理心得 所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这 个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不 好玩，是个相当劳心的工种！ 但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实 际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不 同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲 锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验 呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。 1、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责 的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。 8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如 打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作 备忘录，并筹画一天的任务。 8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转， 问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这 时面临的外部压力比较少，我在此时浮现不会给他 们太大负担，此外给他们一个见到领导的机会。他 们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签 好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around,我得四处走动才干掌握信息。 接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过 一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基 本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟 通。如果我在场，普通每天都会上传下达一些公司 信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没 有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着 任务去与其他部门进行沟通。 我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布 yuanyuan0324版主 yuanyuan0324 版主?GO 菁华 178 积分 4080 发贴量 651 阅读权限 100 最后登录 2022-8-10 个人空间 发短消息 加为好友 当前离线 置任务的黄金时间，因为每一个人的工作都刚刚开始, 下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。 这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务 与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门 内全部人员。 TOP 2楼大中小发表于2022-8-10 11:26只看该作者 2、利用好会议 除了早会以外，部门每周四下午开周 例会。会议程序是这样的：1、拿出上周 的会议记要，看当时提出了哪些事，到本 周为止发展如何。2、每人再讲下周的工 作计划，以及需要什么资源。3、遇专项 问题，大家讨论解决。4、公司的重大信 息由部门经理负责分享给大家，为大家统 一思想与步调。 每周的会议有话则长，无话则短，注 重实效。会议气氛非常民主，大家都进行 开放的讨论。过去的一年里，我们在这个 会议上解决了不少问题，并且通过这个形 式，大家都能感觉到是在进行teamwork, 信息与知识的共享使得每一个人都在成长 与进步。 部门会议安排在周四是因为公司的 管理会议安排在周三，我会在周四立刻将 前一天接受到的信息传达给全体员工。也 是怕自己忘记。 周例会的作用是如此重要，是因为我 发现这是一个最好的保证执行力的方式。 一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就 相当于做出了承诺，他就会自动去履行。 否则下周就得当众讲明原因。这是个自动 的透明的检查机制，根本不用我这个当经 理的亲自去催促。 一度，为了简化，我们没有做会议纪 要。很快，我就发现，其实大家都记不得 自己曾经有的承诺与誓言了，甚至有时我们 有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但 最后可能会不了 了之。于是，我定出了游 戏规则，大家轮流做会议记要。非常简短、 但是有很好的提示作用。 集体的力量是巨大的。做为经理，一 定要调动起部门内全体人员的积极性与 创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、 能力再强，也完不成公司制订的目标。例 会是一种有效的方法。可能有人会说，会 议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没 有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信 息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键 是看开什么样的会。所有本着解决问题、 分享信息的会议都是高效率沟通的工具， 需要发起。不信，试一试，你的团队如果 在6个人以上，又没有固定的例会形式的 话，有的团队成员之间可能会几个月也不 知道对方在干什么工作！大家其实都不好 意思开口的,,? TOP yuanyuan03243楼大中小发表于2022-8-10 11:28只看该作者 yuanyuan0324 3 Walk around多多益善 版主菁华 版主 菁华 到现在这家公司后，我觉得“walk around这个讲法很好。我 178 积分4080 178 积分 4080 发贴量 651 阅读权限 100 最后登录 2022-8-10 ?个人空间 .发短消息 .加为好友 ?当前离线 yuanyuan0324 版主?Go 菁华 178 积分 4080 发贴量 651 阅读权限 100 最后登录2022-8-10 们是做