新金融环境下银企关系管理　.pptxVIP

新金融环境下银企关系管理 一、我国新金融环境主要特点 1、分业经营 2、银行间接融资主导金融市场 3、工、农、中、建四大国有银行主导银行业 4、银行业发展的多级阶梯：1）工、农、中、建、交—国家信用银行；2）招商、浦发、民生、华夏、深发展—上市银行“五朵金花”—最象银行的银行；3）新型股份制商业银行（中信实业、光大、广发、兴业银行等）—金融控股集团下的银行；4）城市商业银行—区域性银行；5）农村信用社；6）三大政策性银行 二、企业融资的主要模式 1、债权融资模式 银行信贷融资：信用贷款、担保贷款、抵押贷款 企业发债融资 2、股权融资模式 公开发行上市股票融资 私募发行股票融资 有限责任公司股权融资 三、企业融资战略选择 1、企业融资战略选择的传统模式 内部集资—银行信贷—企业发债—股票融资 2、中国企业为什么偏爱股票融资？ 直接融资与间接融资的巨大差距 股份公司制度缺陷的驱动作用 3、企业融资战略的理性选择：因地制宜、因势利导 四、银企关系管理的内涵与方法 （一） 企业主导型的银企关系 人际关系与信息沟通 建立银行信任关系 品牌经营与推广 项目策划与推介 融资方案选择 关键人物公关 五、银企关系管理的内涵与方法 （二） （二）银行主导型的银企关系 企业资信评估系统与数据库 优质企业客户选择：寻找行业和地区龙头 企业 企业资信评估系统的更新维护 银行信贷风险管理 参与企业项目的可行性论证 为企业贷款项目提供现金流管理模式 六、品牌企业的银企关系管理 案例1：长虹集团 案例2：蓝田股份 七、中小企业的银企关系管理 建立目标明确的商业模式 严格的现金流管理 以存吸贷战略 企业诚信系于核心决策人的诚信 企业人际关系网络 八、企业处理银企关系过程中的危机公关与危机管理 案例1：周正毅案 案例2：蓝田股份案 END 谢 谢！