项目施工组织方案.docxVIP

7.施工组织方案 7. 1工程管理 7.1.1工程实施保障体系 ＞工程实施及组织保障 工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环修。在工程目标和工程 内容确左之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的 质量能否达标起到至关重要的作用。项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够 顺利进行，我方根据IS09000的要求，对项目实施进行全而质量管理。这种管理是以质量为 中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。 ＞项目联络 为了保证工程顺利的实施，根据需要我方将与XXX召开项目联络会。通过项目联络会, 确认我方提出的系统设讣方案、施工方案、调试方案、系统设备安装调试等工作的分工界面、 接口问题以及验收材料、培训计划、工程文档等。 项目联络会的具体时间、地点、会议内容将在合同谈判中由双方商泄。项目联络会双方 均应签署会议纪要，该纪要是作为合同执行文档的组成部分。 ＞项目管理 在我方的项目管理方法中，有三点是至关重要的： ＜ 严格遵循IS09000质量管理规范 。项目经理负责制 。提倡XXX参与项目实施 7. 1. 2工程控制流程 我方在工程建设中，按照IS09000制龙了完善的工程实施工作流程，采用严格的闭环式 管理，确保对工程的每个环节的工作都在可控状态下。 ＞ 工程实施管理与控制流程 工程实施管理与控制流程详见下图： 反馈 ＞工程协调 在本次工程实施中，我方将与XXX、供货厂商之间建立良好的合作关系，左期或不泄期 地召开项目例会、协调会议等，向XXX通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问 题。我方将抽调多名经验丰富的优秀工程项目管理人员，做好工程内部及与XXX、供货厂商 之间的协调关系，严把工程质量关。 与XXX的协调：我方与XXX联合成立工程领导小组，双方各委派一名领导担任组长。针 对每一项目工程领导小组，我方与XXX各指左一拿具体项目负责人，由他们组织左时沟通, 及时解决工程中岀现的问题。 内部协调：我方成立专门的工程领导协调机构，负责协调所有内部参与工程建设的部门 和人员，最大限度地利用好内部资源，确保工作顺利进行。另一方面，为了确保供货厂商积 极配合工程建设，保证供货质量和供货周期，我方指泄专人负责与供货厂商的协调，并事先 与供货厂商签左协议，确宦接口部门和具体的接口人员，共同保证设备材料的质量、供货时 间以及设备安装调试后系统的正常运行。 7. 1.3工程项目组织实施结构 我方特为本工程成立了工程实施项目组，其目的是为了有效地对该项目进行专业化的项 目管理，最大限度地减少风险，降低成本，保证进度，保证质量。以项目管理的生命周期为 理论基础，以成本、工期、质疑三要素为核心，真正使项目中所涉及到的技术、设备、人力 资源等都得到最充分的发挥并取得最佳效益。工程项目组以“向用户提供最满意的技术支持 与服务，严格确保工期”为最终工作目标。 ＞我方项目组构成 我方将指左专门的技术和商务力虽成立项目组来承担该项目。项目组人力资源分配和 责任： （1） 确左一名项目组组长； （2） 指左一劣髙级项目经理负责工程实施的计划、协调和统一管理； （3） 根据项目需要，指左多名工程师负责设备安装调试和技术文档的撰写，以及日 常的联系和技术服务； （4） 指左一名髙级商务代表来确保商务活动的顺利进行。 同时，希望XXX能够组织与我方项目组结构类似的项目组，与我方一起解决项目过程中 遇到的各种问题。 项目组下设项目领导，项目领导负责协调管理项目整体工作。 ＞工程实施组织结构 建议XXX和我方共同成立项目领导小组，采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明 确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。为工程的验收，设置直属项目领导小组之下的 双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，设置项目监理组和质量监 控组。这种结构是在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。 7.1.4主要项目人员简历 根据项目实施规模，结合项目的建设目标、时间限制、主要里程碑以及各阶段的主要工 作内容，结合项目组织结构及角色职责分工，XXX拟安排如下主要项目人员: 姓名 职位 文化程度 职称 工程项目经历 7. 2施工方案安排 为确保整个工程能够髙质量地如期完工，在施工中我方将遵循以下原则： （1） 施工部署有序，施工过程中同步进行的工作相互协调。 （2） 各施工步骤符合有关操作规范及技术标准：为了确保工程的实施质量，我方将 针对工程的各个具体的实施环节，事先制左详细的工程实施计划和测试计划，以确保工程 的高质量。 （3） 合理组织施工要素，达到资源的最优配置：合理地安排施工人员分工。高效发 挥施工队伍的力量，髙质高效的完成工程的施工。 7. 2.1工程前