物业工程部管理制度 (4).docxVIP

一、管理制度 （一）工程部安全生产管理制度 .保证医院设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工 程部对设施设备安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及 设施设备安全运转的违规行为O .工程部对各部门的设施设备的正常使用负有安全操作培训的 义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。 .工程部制定各机房和医院重要区域的烟火、危险品管制和其他 安全制度保证安全保持装置设备齐全，运转正常。 .根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上 至下，分级落实责任，严格执行。 .对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维 护计划，按计划操作，避免紧急抢修。 .对有缺陷又需用使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用 规程和防护方案，要保证安全的基础上方可运行。 .发现隐患，及时整改、报告。 .制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到 妥善处理，协调有序，减少损失。 （九）变配电电工交接制度 .交班电工在交班前，必须做好变配电设备设施例行保养巡查工 作，按要求认真填写好《变配电设备运行日报》; .交班电工在交班前，对设备运行中存在的问题，除在《变配电 设备运行日报》中记录外，还必须向接班人员或组长进行口头详细说 明； .接班电工在接班时，必须先仔细查阅《变配电设备运行日报》 和《电工交接班簿》上的内容，对变配电设备运行情况，特别是当配 电设备发生损坏或有异常情况时，必须要详细了解，必要时交接班双 方到现场交底； .交班人员交班前，必须按规定做好工作场地和值班室的清洁卫 生工作； .交接班双方在《变配电设备运行日报》中的交接班一栏上签字 后，双方即完成交接班工作。交接班工作必须严肃认真，确保供电安 全可靠； .在接班电工未按时接班时，交班电工不得离开，否则责任由交 班电工承担； .《变配电设备运行日报》应按指定处摆放，不可遗失，领班负 责每月装订、存档备查； .交接班工作纳入个人月度责任考核范围。 （十）高低配电间安全管理制度 .变配电间应配齐各类安全用具，即：高压测电笔、绝缘橡皮手 套、绝缘靴、绝缘垫、临时 接地线、标示牌及消防器材。 .绝缘高压用品要定期进行耐压试验，确保安全可靠。 .变配电间按时清扫，室内外通道严禁堆物，保持环境卫生。 .严格按照《变配电设备运行日报》中规定的各类项目进行巡查、 保养，并按设备一、二级保养计划做好变配电间各种设备定期保养 工作。 .经常主动与供电部门联系，及时了解供电网络运行情况。 .严格执行变配电间有关规章制度，非电工或无关人员未经同意 不得进 入变配电间，外来人员因公进出变配电间必须办理登记手续。 .工作人员进出变电间必须做到随手关门，防止小动物侵入。 .变配电间进行各种操作必须二人以上。 （二）事故隐患整改制度 .物业安全生产领导小组，每两月对各部门进行安全检查。 .对于重要工作场所及危险性较大的设备加强检查。 .对不符合安全要求和存在隐患的地方督促有关部门加强整改。 .制定整改措施和期限，落实整改情况。 .要求有关人员做好事故隐患的整改记录。 .对整改的内容进行复查，切实做好安全防患工作。 （三）机房安全管理制度 .本制度“机房”是指医院的配电室、电梯机房、空调机房、水泵 房、冷冻机房、总控机房、电话机房、卫星机房、电脑中心和医院消 防控制中心； .各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程部主管或物 业总经理的批准，任何人不得私自带领外人进入参观，无关人员不得 入内，工作需要进入机房工作的必须登记； .各机房工作人员必须通过上岗测试，取得上岗证，方可独立工 作； .机房的各项操作，严格按照操作规程进行，任何违反常规的操 作必须请示工程部主管，紧急情况下，操作后，必须在值班记录上详 细登记，注明操作原因、操作时间和步骤，并立即上报工程部主管。 .机房内的临时电气设备使用，必须由申请人写出使用要求，配 电领班制定方案，经运行维修经理或工程总监批准，并严格遵守临时 电气使用安全管理制度； .机房内动用明火或动焊，必须由防损部、工程部共同制定施工 方案，报防损部经理和工程总监/运行维修经理批准后施行，并严格 遵守动焊动火安全管理规定； .严禁易燃易爆等危险物品带入机房，如因工作需要，需写出书 面报告和防范方案，报请工程总监/值班工程师批准，用完后，立即 带出机房； .发现机房系统运转存在安全问题，工作人员有权力紧急停机， 事后写出书面报告；发现隐患及时处理，及时报告，如设备属缺陷状 态运行，工程总监/运行维修经理责成各负责主管制定缺陷运行方案； .机房的消防设备设施和其他安全装置，单独制定维修检查计划， 列入重点维修检查项目； .机房内严禁存放无关物品，保证机房内卫生清洁环境良好， 各种器械摆放有序； .机房值班员必须具有高度的责任心，按规定时间检查