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重 庆 大 学 试 题 单 课程：工程项目成本规划与控制 院系：建设管理与房地产学院 年级： 姓名： 学号： 一、问答题（请从下列问答题中选择5个予以作答。每题15分，共75分） 1、造价规划与概预算有何差异? 答：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念， 在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价， 单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。 工程造价管理=造价规划+造价控制 工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容 和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经 济文件。 2、什么是成本动因？都有哪些类型的成本动因？并为下列作业确定其可能的成本动 因？ 工程 行政管理 产品设计 质量控制 采购 保管服务 答：成本动因是指对某一个成本对象的总成本水平产生影响的任何因素。 现代战略成本管理把成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性 成本动因。 工程成本动因：人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的 费用和按规定缴纳的规费和税金。 行政管理成本动因：社会需求、业务往来、员工福利、经营管理等。 产品设计成本动因：产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度等。 质量控制成本动因：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。 采购成本动因：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费等 保管服务成本动因：保管期限、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等 3、“成本控制方法由‘结构性’向‘非结构性’的发展，标志着管理科学针对经济 环境变化做出的战略适应性调整”，请分析这句话的含义及其对成本管理工作的指 导意义。 答：结构性方法和非结构性方法相结合是实施战略成本管理的有效手段;。 4、成本管理应当坚持“主动控制思想”，请举出建设项目实践中能够体现主动控制 思想的五项工作，并分别对这些工作进行简要解释。 答：（1）目标成本拟定：确定成本目标、制定计划，实行成本归口管理.。 （2）成本核算：提出核算控制任务要求。 （3）成本控制：施行制度控制，定额限额，预算控制及会计控制。 （4）成本分析：进行成本差异分析，纠正偏差。 （5）成本考核：确定责任归属，考核业绩。 5、建设项目的招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有哪些？并简要说明对这 些环节进行管理的基本思路或原则。 答：招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有：招标标段的划分、招标方 式的选择、招标文件的编制、工程量清单的编制、招标控制价及投标人成本的确定、 评标定标方法、评标过程中对投标人投标技巧或不规行为的识别、合同形式的选择 及合同条款的确定、承发包模式的选择等。 基本思路：“一”一个基础：招标人行为公正（道德范畴）； “二”两个组织：招标代理机构制定游戏规则，解决“买什么、怎么买” 的问题；评标委员会解决“买谁的”问题； “三”三种管理：程序管理、结果管理、投诉管理，分别解决合法、公平、 和成本效率问题；三种责任：民事责任、行政责任、刑事责任； “四”四项工作：制订方案、编制文件、执行程序、完成合同。 从目的上而言，招投标制度的本质不外乎：择优、控权、维护公平 6、变更管理对工程造价管理具有重要意义，请简述工程变更管理的主要内容和变更 价款确定的原则。 答：工程变更的主要内容： （1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减； （2）因设计变更而使得某些工程内容被取消； （3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变； （4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基结、位置、尺寸的改变； （5）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作； （6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。 价款确定原则： 7、人工成本上涨是未来建筑成本上涨的主要动力，请从建筑企业或房地产开发企业 的角度分析人工成本上涨对企业经营管理的影响，并分析企业应如何减少项目的建 筑人工成本。 答：人工成本上涨将对企业经营管理的