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***有限公司
第一章 管理部职责描述
(一) 管理部工作职责一览表
管理部部门职责
1.日常办公事务管理
2.办公物品及设备管理
3.文书资料管理
4.车辆管理
5.人事日常事务管理
6. 后勤保障事务管理
7. 涉外事务管理
8. 法律事务管理
职责细分
( 1 )企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
( 2 )会议的组织、协调,会议内容的记录与传达
( 1 )负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度
( 2 )负责办公物品及设备的采购事宜
( 3)办公物品的保管、发放、使用
(4)办公设备的日常保养与故障维修
( 1 )印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
( 2 )企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
( 3)做好文书资料以及内部信息的必威体育官网网址工作
( 1 )办公车辆的调度管理
(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作
( 3)对司机人员进行安全驾驶教育 、考勤等日常管理
( 1 )员工考勤 、 出勤统计、 报表、分析等人事管理工作
(2)对员工生活福利、安全保健 、卫生等方面的管理
( 3)组织员工开展各种形式的活动
( 1 )企业环境卫生及固定资产、员工安全管理
(2)企业员工食堂、办公环境的日常管理
( 3)维持企业水 、 电等动力系统的正常运行及相关设施维修
(4)企业日常安全保卫及消防管理
备注
在建立办公自动化系统
方面有赋予协助的职责
计算机及网络设备的故
障普通由专业人员维修
( 1 ) 来客接待事宜管理, 包括前台接待 、客人来访登记与迎送等
(2)企业对外宣传、公关联系
( 3 ) 牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案
( 1 ) 审议合同的合法性,保障企业的合法利益
(2)协助处理日常涉法事务及管理合同
( 3 ) 参预企业重大合作项目和重大业务项目的谈判
( 4 ) 代理企业涉讼案件
第二章 管理部组织管理
(一)部门组织结构与责权表
部门
部门负责人 经理
部门组织结构图
直属领导
副总经理
部门编制
经理级 人
主管级 人
专员级 人
部门职责
部门权力
相关说明
编制人数
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
(二)行政办公工作一览表
部门: 人数: 填写日期: 年月 日
序号
工作内容概述
(三)行政办公职位规范表
职位名称
直接上级
直接下级
管辖范围
直接责任
主要权力
职务
代理人
任职条件
( 四)员工处罚通知单
年 月 日
受处分人
部 门 岗 位
姓名
处罚事由:
警告□ 严重警告□ 记小过□ 记大过□ 除名□
处罚类型
罚款 元
员工本人(确认):
日期:
员工所属部门(确认):
日期:
分管领导(签核):
日期:
总经理(签核):
日期:
第三章 办公事务管理
(一) 行政费用计划表
编号:
单位:元
科目 上年 本年度预算数 变 变 备注
度平 一 二 三 四 动 动
均数 季 季 季 季 量 率
度 度 度 度 %
固 01 薪资支出
定 02 间接人工
费 03 租金支出
用 04 办公费
05 邮电费
06 水电油料费
07 保险费
08 医保费
09 社保费
合计
01 加班费
02 差旅费
03 运 费
04 维护费
变
变 动 费 用
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
交际费
样品费
包装费
燃料费
职工福利
费用
杂项购置
费用
会务费
培训费
劳务费
间接材料
费用
消耗品费用
保 健 费
其他费用
合 计
费用总计
(二)行政费用申请单
编号: 部门: 填写日期: 年 月 日 单位:元
费用类别金 额
费用类别
金 额
用途说明
人民币合
人民币
(大写)
审核人签字:报销人签字:
审核人签字:
报销人签字:
(三)通讯费用报销单
编号:
填写日期: 年 月 日
部
部 门 使用人
( )固定电话
通讯工具类别 ( )挪移电话 号 码
( ) 其他
费用 人民币
(合计)
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