工程质量检验制度.docx

工程质量检验制度 技术交底制度 一、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 二、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向 工人交底。 三、技术交底范围划分 1)单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。 2)专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。 3)班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 四、技术交底的要求 1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一-些特殊的关键 部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 五、技术交底的内容 1)施工图纸。 2)施工组织设计或施工方案。 3)根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题:保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7)保证质量、安全的措施。 8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12)单位工程平面布置图。 13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 14)焊接程序和工艺。. 15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 六、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 质量例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地 搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 一、项目质量例会应每星期召开- - 次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。 二、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工 员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况，原材料质量情况，送检结果;过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一 阶段的施工安排等。 四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 三检及交接检制度 为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 一、自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 二、互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 三、专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必