公司进度计划管理制度.docxVIP

公司进度计划管理制度 一、制度目的 为了实现公司项目开发目标，保证项目的进度按时按质完成，提高公司整体项目管理能力。制定本管理制度，规范公司项目进度计划管理的各环节，明确责任及流程，从而提高公司项目进度计划的制订、控制和评价能力，确保项目按计划完成。 二、适用范围 适用于所有公司项目管理中涉及到进度计划的部门和工作人员。 三、制度依据 1.《公司管理制度》 2.《项目管理规范》 3.《项目进度计划编制标准》 4.《项目进度控制标准》 4.管理要求 1.项目经理应根据项目的实际情况，编制合适的项目进度计划，并在项目启动时向有关单位及人员传达，并对其进行讲解，解释。 2.项目经理负责对进度计划进行维护并及时更新，修改计划时，应提前征求项目组成员的意见，经过讨论后最终确定计划。 3.项目经理应监督项目组成员按照进度计划的要求完成任务，并及时发现和解决进度问题，应以最快的速度应对进度滞后问题。 4.项目组成员发现进度问题时应及时报告项目经理，项目经理应根据项目进度计划实际情况，及时调整进度计划，保证项目进度正常运转。 5.项目经理应按照计划进行进度评估，以便保证项目进度的准确性。 6.进度计划编制完毕后，项目经理应向相关部门提供所需的进度信息，并定期向有关单位反馈项目进度计划的执行情况。 7.项目管理部门应对项目进度计划的实际执行情况进行监督，及时发现偏差，并提出有针对性的改进方案。 8.所有涉及到项目进度的书面信息均应保存备份，以备审查和审计之用。 5.执行 1.项目进度计划应由项目经理、项目组成员和项目管理部门共同制定并实施。 2.项目进度计划应根据实际情况和可行性，制定合理的时间表和任务清单，确保计划的完整性和正确性，同时要明确任务的负责人和完成时间。 3.针对计划的执行情况，项目经理应根据实际情况及时更新进度计划，确保计划与实际情况相符。 4.进度问题应及时通报给项目管理部门，并采取有效措施。 5.执行过程中对进度问题及时调整计划，及时通知有关人员，并作出相应补偿或调整，确保项目按照计划推进。 6.项目进度计划应根据项目的实际情况及时调整，调整计划时应征求项目组成员意见，经过讨论后最终确定。 7.每个人员都应保证自己的工作能够按照进度计划完成，如有无法完成的情况应提前提出，以便及时调整计划。 8.进度控制应在项目经理和项目管理部门的共同监督下进行，及时发现并解决问题。 9.定期对进度计划进行评审，以便及时发现偏差，及时调整计划。 6.附则 本制度自实施之日起生效。本制度进行调整时应经过公司领导小组审批，并制定相关的通知。本制度的解释权归公司领导小组。 翻译版本： 1. Management Purpose In order to achieve the companys project development goals, ensure that the project progress is completed on time and with high quality, and improve the overall project management capability of the company. This management system is formulated to regulate the various aspects of the companys project progress plan management, clarify responsibilities and processes, and improve the companys ability to formulate, control, and evaluate project progress plans, to ensure that the project is completed according to the plan. 2. Scope of Application Applicable to all departments and personnel involved in project progress planning in the companys project management. 3. Basis of Rules 1. \