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《人力资源管理》案例分析题答
案
《人力资源管理》案例一:贾厂长的管理模式
答案要点:
⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工
的?
该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了 迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的 厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了 迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个 问题上贾厂长尊重职工,关心他们的疾苦,在管理 中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设 倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地 调查研究, 没有了解工人为什么会出现早退的现象, 就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只 想用经济杠杆来管理, 又有一种用“经济人”假设
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