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移动互联网的商业模式移动互联网商业 联盟 :移动互联网商业模式 移动互联网商业模式 目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性 化定制五种主要商业模式。随着移动互联网产业链的逐步完善， 新的商业模式不断被创造出来。下面深圳腾泰翼将通过对商业模 式的现状研究，探索引领移动互联网厂商走出商业模式困局的途 径，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。 商业模式现状 移动应用开发者大多处境不佳，现阶段产业内还缺少服务支 撑力量。现有的移动应用开发者大多属于小型或个人团队，面临 着很多的问题，如资金匮乏、创意雷同、盈利困难等。与此同时， 开发者还面临着产品定位不清晰，用户留存率低，产品技术相对 落后，团队运营经验不足等问题。其中很多问题是由于产业内分 工不合理，开发者缺少服务支撑力量，需要花费大量精力来处理 很多产品与技术之外的事务，极大地限制了自身的发展。未来移 动应用平台提供的服务支撑能力将有助于提升开发者的竞争力。 移动互联网盈利模式不清晰，开发者盈利能力不足。目前， 移动应用市场并没有形成较为完善的盈利模式，国内移动应用开 发者只有少数能实现盈利，部分开发者收支基本持平，而大部分 的开发人员基本上处于亏损状态，尤其是小型的移动应用开发者。 市场竞争激烈，竞争环境不利于开发者推广。随着移动终端 的普及和移动互联网用户的增长，移动应用开发市场竞争愈发激 烈，市场上同类APP如雨后春笋般层出不穷。在如此竞争激烈的 市场中，开发者想要将自身应用成功脱颖而出，需要付出更多的 财力、人力、物力。 企业自身能力资源不足，渠道和和资源对于开发者非常重要。 目前，移动互联网移动应用市场上有大量的应用软件，应用的宣 传与推广便成了开发者共同面对的难题，许多中小型开发者即使 开发出相对高质量的应用产品，但如果没有良好的渠道和推广资 源，也难以被用户发现，并得到大范围的推广分享。 产品设计与研发方向模糊，用户需求把握不准。小型应用开 发者在营销渠道和资金实力上处于弱势地位，因此更渴望获得用 户信息以提高其营销成功率。开发者的应用一旦脱离了用户最基 本的刚性需求，其基本竞争力就会随之丧失。移动市场上产品同 质化竞争激烈，大多数用户很有可能是下载来试试，一旦不好用 轻易就会卸载。 开发者团队运营管理经验不足。国内移动应用开发者大多数 的移动由于国内目前有很多移动应用开发者属于初创企业，规模 较小不足5人，对于移动应用运营及管理经验相对缺乏，尤其是 中小型开发者和个人开发者们。一个移动应用软件的成功，不仅 需要良好的产品质量和用户体验设计，还需要很好的营销推广方 式和良好的盈利模式构建。 如何解决 探索离“钱”更近的商业模式。从移动互联网各细分应用来看， 中国大部分移动互联网应用尚未形成成熟的商业模式，对于资本 市场来说短期内获得投资回报的可能性不大。当然，一般而言， 有庞大的用户基数自然可以变现商业模式，但是却仍不乏前期用 户基数较大，后期缺乏应用创新而造成用户流失的例子。但是， 随着中国移动互联网产业的不断推进，拥有庞大下载量或者用户 量却无法变现的实例屡屡出现，打破以往产业的惯性思维。为此， 商业模式与盈利模式的设计与实现则显得更为重要。深圳腾泰翼 是产业链的服务公司，根据客户自有资源及转型需求进行互联网 +的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进 行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模 式等模块。同时，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百 人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、 用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务， 帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增 长。 商业模式规划是通过市场调研、目标用户研究、竞品分析结 合企业战略，从而挖掘和设计全新的商业模式，整合资源，打造 全新的生态产业链。 :分析移动互联网下的商业模式 分析移动互联网下的商业模式 作为互联网进一步渗入人们生活的衍生物，移动互联网依托 3G、4G网以及智能机的普及，迅速发展，成功攻占各个市场领 域。轰轰烈烈的移动互联网时代已经到来。 新的时代面临新的挑战，新的挑战促进新的发展模式。不论 是IT行业还是传统行业，大都已经看到移动互联网时代潜在的 无限商机，但商机背后蕴藏的不仅有金子，更有陷阱，比起立即 准备一箩筐麻袋装金子，不如丢掉麻袋，先寻找真正适合自身发 展的“金矿”。 1、战略：APP增值模式 APP增值模式最为突出的特点是“基础免费+增值服务”，利 用变现及后期加大投入。“免费”本身便自带推广功效，具有吸引 人气的魔力，但浸淫“免费”市场多年的我们早已意识到免费背后 潜藏着“吸钱”工具，即增值服务。举两个简单例子：QQ即时通 讯免费，但增值业务收费;运营商手机免费，但内容和应用