市场部中层管理人员绩效考核表.docx

市场部中层管理人员绩效考核表 姓名： 市场部： 新疆 负责区域：新疆．甘肃 考核日期：20xx.9.25 考核项目 考核内容 评 分 标 准 自评 考核者 备注 业 务 能 力 自身营销能力 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 8 有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题 有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题 营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决 营销能力较差， 营销能力很差，完全不能自己进行营销工作 对空白市场的规划和开发 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 9 有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发 有较强的规划能力，对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划 规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配 规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差 完全不能进行市场规划和开发 工作任务 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 9 长期超额完成工作任务 能按时完成工作任务，偶有超额 能独立完成工作任务 在同事的帮助下能完成后工作任务 不能完成额定工作任务 工作质量 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 8 工作从不出错 不出错，质量较高 级少出错，质量一般 偶有出错，质量一般 经常出错，质量低下 对已有市场的整体控制 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 10 有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生 有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好，窜货杀价等情况极少 控制能力一般，经销销售热情普通，窜货杀价等情况偶有发生 控制能力较差，部分经销商销售热情较低，窜货杀价等情况时有发生 完全不能控制市场，经销商持有诋毁情绪，窜货杀价现象严重 工作能力 核心员工数量 5分 4分 3分 2分 0-1分 5 拥有4名以上业绩优秀的核心员工 拥有3名业绩优秀的核心员工 拥有1名业绩优秀的核心员工 拥有1名业绩优秀的核心员工 没有业绩优秀的核心员工 理解力 5分 4分 3分 2分 0-1分 能迅速掌握分配的工作和知识 能较快的掌握分配的工作和知识 一般性的掌握分配的工作和知识 能力差，在别人的帮助和指点下能初步掌握分配的工作和知识 对分配的工作和新知识掌握较慢，不得要领 5 交往能力 5分 4分 3分 2分 0-1分 积极合作，乐于助人 主动与他人合作 愿意与他人合作 能与他人合作 性格孤僻，不愿与人合作 5 管理能力 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 8 管理能力极高，团队成员十分清楚组织目标及个人目标并能各司其职密切合作，圆满完成组织目标 管理能力较高，团队成员清楚知道个人目标，并能各司其职完成个人工作任务 管理能力一般，团队成员大概知道工作目标，基本能够完成工作任务 管理能力较差，团队成员对工作目标认识不清晰，不能完成工作任务 管理能力极差，团队成员完全没有工作目标，任务完成情况极差 领导能力 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 9 领导能力极强，得到下属的全面信赖和尊重，团队工作勤奋并持续创造佳绩 领导能力较强，得到下属的认可，团队工作勤奋，任务完成较好 领导能力一般，和下属保持普通同事关系，基本能够完成组织任务 领导能力较差，和下属关系淡薄，不能较好地调动团队，不能完成组织任务 领导能力极差，和下属关系恶劣并成敌对状态，任务完成情况极差 考核项目 考核内容 评 分 标 准 自评 考核者 备注 工作态度 工作原则性 5分 4分 3分 2分 0-1分 原则性极强，事事以公司和客户的长期利益为重，决不向客户作出超出公司规定和不能及时兑现的承诺 原则性较强，能以公司和客户的长期利益为重，向客户作出的承诺能够兑现 原则性一般，有时注重短期效益，偶有承诺不能兑现的情况 原则性较差，常常注重短期效益，时有承诺不能兑现的情况 原则性极差，事事以自我利益为中心，只重短期效益，信口雌黄，严重缺失诚信 5 人才培养 5分 4分 3分 2分 0-1分 常主动指导下属工作，关心下属成长，为下属的职业生涯提供建设性意见，部门工作效率急速提高 较为关心下属成长，指导下属工作，下属在本部门内成长较快，部门工作效率有提高 当下属问起时能够进行指导 当下属问起时常不予指导，令下属自学 完全没有指导下属成长的意识，对下属的求助冷漠相对 4 敢于承担重任 5分 4分 3分 2分 0-1分 5 主动承担重任并圆满完成任务 主动承担重任 愿意承担重任 勉强承担重任 推卸重任 考核统计 / / / /