BIM施工管理方案 中国建筑 .docx

B I M 施 工 管 理 方 案 一、工程重难点 场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确； 地下深基础，施工技术难度大； 地下室及屋面防水要求高，确保交付后 100%无渗漏； 超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高； 高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格； 需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响； (7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用 BIM 技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM 施工管理方案依据下列文件进行编制： 《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件； 滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸； 国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016; 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准 》GB/T51269-2017; 国家标准《建筑信息模型施工应用标准 》GB/T51235-2017; 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; 《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017 版 其他相关规范和标准。 三、BIM 组织与应用环境 （一）应用目标 本项目所有 BIM 参与方应用 BIM 技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； BIM 样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； 提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； 提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工； 提升工期管理能力，基于BIM 模型创建工期模拟，把控现场进度； 提高综合管理水平，运用BIM5D 技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 （二）实施方案 项目设置BIM 管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM 工作。 各分包进场前进行BIM 管理体系学习，制定本专业 BIM 应用计划，并经总包单位审核；进场后各 BIM 小组按照项目统一的建模规则建立BIM 模型； 总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行 BIM 模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM 工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。 （三）团队组织 本工程结构复杂，对施工管理要求高，项目将全过程应用 BIM 技术并配备如图 3-1 所示BIM 团队。 图 3-1 BIM 组织机构图 （四）软硬件环境 硬件环境：BIM 应用配备台式机及笔记本，其具体配置如表 3-1 所示。 表 3-1 硬件配置 硬件配置 硬件配置 台式机 笔记本 CPU Intel 酷睿 i7 4770K 3.5-3.9GHz 以上 Intel 四核心/八线程 四核心/八线程 内存 内存 16-32 GB DDR3 2400 DDRL（低电压版）1600MHZ 16GB 显卡 技嘉 GTX760,2G 显存以上 NVIDIA Quadro K2100M 2G 显存 硬盘 希捷 2TB 硬盘 7200 转 120GB 固态硬盘+500G7200 转硬盘 显示器 24 inch 三 星 15.6 inch 1920x1080 操作系统 Windows 7 旗舰 64 位版 Windows 7 旗舰 64 位版 软件环境：BIM 应用主要软件名称、版本及用途如表 3-2 所示： 表 3-2 软件配备及主要用途 软件名称及版本 软件名称及版本 主要用途 Revit2016 工程建模、复杂节点深化 Navisworks Manage2016/Fuzor2016 碰撞检查、施工模拟、模型整合等 Lumion 6.0/3dMax 2014 动画制作 Premiere Pro CS6/AE CC2015 后期效果处理 BIM5D 平 台 BIM 集成协同工作平台 （五）应用措施 各 BIM 参与方在 BIM 工作实施前，应根据BIM 应用内容，拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，过程中对自身所负责的 BIM 模型应确保及时更新维护，并进行施工应用。 总包方负责整合、审核、查验各专业 BIM 模型及应用，并及时反馈意见，确保施工管理过程中BIM 工作准时顺利进行。 （六）模型与文件管理 BIM 模型文件以及 BIM 应用成果文件，是项目文件的一部分，项目文件的管理包含 BIM 文件的管理。同时，应在 BIM 文件的管理过程中，注明 BIM 模型文件与传统文件之间的对应关系。 全部 BIM 模型文件与 BIM 应用成果文件的最终版本，根据约定的成果提交节点